{"text_format":"1","workbook":"xlsx","n_sheets":10,"sheets":["Convenciones","TRANSPARENCIA ","Compromisos","Sondeo - Encuesta","Necesidades_2022","Anteproyecto de presupuesto","Matriz de instrumentalización","Tabla honorarios vigente","Temáticas estratégicas","Temáticas operativas"],"not_rendered":{"charts":0,"images":1,"macros":1,"external_links":0,"defined_names":32,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900"}

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["Sí","No_Aplica",null,null,"Sí","No",null,"Sí","No",null,"Link_Acceso",null,null,"Tipo_de_Entregable",null,"RESULTADO_ESTRATÉGICO",null,"RESULTADO_OPERATIVO",null,null,"LISTADO DE DEPENDENCIAS",null,"Perfil"]
["No","Estrategia_a_seguir",1,{"$f":"CONCATENATE(C2,B2)","v":"1Estrategia_a_seguir"},"No_Aplica","1._Alianza_estratégica",null,"No_Aplica","Estrategia_a_seguir",null,"No","https://www.funcionpublica.gov.co/web/intranet/manuales-proceso-direccionamiento-estrategico",null,"Estratégico",null,"Entidades_del_Estado_con_mejores_capacidades_desarrolladas_de_cara_al_ciudadano",null,"Departamento_Administrativo_de_la_Función_Pública_con_capacidades_institucionales_fortalecidas",null,1,"Dirección General",null,"CPSP-01Título profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",2,{"$f":"CONCATENATE(C3,B3)","v":"2Estrategia_a_seguir"},null,"2._Redes_de_conocimiento",null,null,null,null,"Sí","No_Aplica",null,"Operativo",null,"Conocimiento_preservado_e_innovación_promovida_en_las_Entidades_del_Estado",null,null,null,2,"Subdirección General",null,"CPSP-02 Título profesional y tres (3) meses de experiencia profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",3,"3Estrategia_a_seguir",null,"3._Cooperación_internacional",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Empleo_público_modernizado_para_una_gestión_pública_eficiente",null,null,null,3,"Dirección de Desarrollo Organizacional",null,"CPSP-03 Título profesional y seis (6) meses de experiencia profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",4,"4Estrategia_a_seguir",null,"4._No_cuenta_con_estrategia",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Datos_e_información_pública_de_calidad_para_la_toma_de_decisiones_y_uso_de_la_ciudadanía.",null,null,null,4,"Dirección de Empleo Público",null,"CPSP-04 Título profesional y nueve (9) meses de experiencia profesional"]
[null,"Estrategia_a_seguir",5,"5Estrategia_a_seguir",null,"5._Otra",null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Capacidades_digitales_tecnológicas_y_de_ciberseguridad_fortalecidas_para_acercarnos_a_los_grupos_de_valor",null,null,null,5,"Dirección de Gestión y Desempeño Institucional",null,"CPSP-05 Título profesional y doce (12) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Entidades_ágiles_efectivas_y_abiertas_al_ciudadano_que_garanticen_su_participación_en_el_ciclo_de_la_gestión_pública_y_ayuden_a_mejorar_la_relación_con_el_Estado",null,null,null,6,"Dirección de Gestión del Conocimiento",null,"CPSP-06 Título profesional y quince (15) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_pública_colombiana_reconocida_internacionalmente_y_alianzas_establecidas",null,null,null,7,"Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano",null,"CPSP-07 Título profesional y dieciocho (18) meses de experiencia profesional"]
["Sí",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Programa_de_Inclusión_y_diversidad_en_el_empleo_público_implementado",null,null,null,8,"Dirección Jurídica",null,"CPSP-08 Título profesional y veintiún (21) meses de experiencia profesional"]
["No",null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Servidores_públicos_articulados_a_través_de_redes_interinstitucionales",null,null,null,9,"Grupo de Apoyo a la Gestión Meritocrática",null,"CPSP-09 Título profesional y veinticuatro (24) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Servidores_públicos_competentes_productivos_y_con_comportamientos_coherentes_con_su_vocación_de_servicio",null,null,null,10,"Secretaría General",null,"CPSP-10 Título profesional y veintisiete (27) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Personas_naturales_jurídicas_y_sujetos_de_derechos_de_protección_especial_capacitados_para_incidir_en_la_gestión_pública",null,null,null,11,"Grupo de Gestión Administrativa",null,"CPSP-11 Título profesional y treinta (30) meses de experiencia profesional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,12,"Grupo de Gestión Contractual",null,"CPSP-12 Título profesional, título de posgrado y siete (7) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,13,"Grupo de Gestión Documental",null,"CPSP-13 Título profesional, título de posgrado y diez (10) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,14,"Grupo de Gestión Financiera",null,"CPSP-14 Título profesional, título de posgrado y trece (13) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"TEMÁTICA_ESTRATÉGICA",null,null,null,15,"Grupo de Gestión Humana",null,"CPSP-15 Título profesional, título de posgrado y dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Acompañamiento_técnico_para_mejorar_la_gestión_y_el_desempeño_de_las_entidades_nacionales",null,null,null,16,"Grupo de Servicio al Ciudadano Institucional",null,"CPSP-16 Título profesional, título de posgrado y diecinueve (19) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Acompañamiento_técnico_para_mejorar_la_gestión_y_el_desempeño_de_las_entidades_territoriales",null,null,null,17,"Oficina Asesora de Planeación",null,"CPSP-17 Título profesional, título de posgrado y veintidós (22) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Asesoría_Jurídica_en_temas_de_competencia_de_Función_Pública",null,null,null,18,"Oficina Asesora de Comunicaciones",null,"CPSP-18 Título profesional, título de posgrado y veinticinco (25) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_del_conocimiento_y_la_innovación_orientada_a_mejorar_la_administración_pública",null,null,null,19,"Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones",null,"CPSP-19 Título profesional, título de posgrado y veintiocho (28) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Instrumentos_y_herramientas_para_una_gestión_pública_innovadora__",null,null,null,20,"Oficina de Control Interno",null,"CPSP-20 Título profesional, título de posgrado y treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Generación_de_conocimiento_a_través_de_documentos_técnicos_e_investigaciones_para_una_gestión_pública_efectiva",null,null,null,21,null,null,"CPSP-21 Título profesional, Título de postgrado y treinta y dos (32) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Banco_de_éxito_de_buenas_prácticas_en_gestión_y_desempeño_institucional",null,null,null,22,null,null,"CPSP-22 Título profesional, título de posgrado y treinta y cuatro (34) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Análisis_de_cierre_de_brechas_de_las_Política_de_Gestión_y_Desempeño_de_competencia_de_Función_Pública",null,null,null,23,null,null,"CPSP-23 Título profesional, Título de postgrado y treinta y seis (36) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Modernización_del_empleo_público",null,null,null,24,null,null,"CPSP-24 Título profesional, título de posgrado y treinta y ocho (38) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Disposición_de_información_en_materia_de_gestión_pública_para_el_uso_y_aprovechamiento_de_´Función_Pública_y_sus_grupos_de_valor",null,null,null,25,null,null,"CPSP-25 Título profesional, título de postgrado y cuarenta (40) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_de_la_relación_con_los_grupos_de_valor_externo_a_través_de_la_TICs",null,null,null,26,null,null,"CPSP-26 Título profesional, título de postgrado y cuarenta y dos (42) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mejoramiento_de_las_capacidades_digitales_para_la_habilitación_de_servicios__a_los_grupos_de_valor_​",null,null,null,27,null,null,"CPSP-27 Título profesional, título de posgrado y cuarenta y cuatro (44) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mejora_de_la_oferta_institucional_con_la_ciudadanía",null,null,null,28,null,null,"CPSP-28 Título profesional, título de postgrado y cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Institucionalidad_pública_dialogando_con_la_ciudadanía__",null,null,null,29,null,null,"CPSP-29 Título profesional, título de postgrado y cincuenta y un (51) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_pública_colombiana_fortalecida_a_través_del_relacionamiento_internacional.",null,null,null,30,null,null,"CPSP-30 Título profesional, título de postgrado y cincuenta y seis (56) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_del_Empleo_público_diverso_e_incluyente",null,null,null,31,null,null,"CPSP-31 Título profesional, título de postgrado y un (61) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Articulación_interinstitucional_para_un_gobierno_en_sinergia",null,null,null,32,null,null,"CPSP-32 Título profesional, título de postgrado y sesenta y seis (66) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Simplificación_de_instancias_de_coordinación_y_articulación_en_la_administración_pública",null,null,null,33,null,null,"CPSP-33 Título profesional, título de postgrado y setenta y un (71) meses de experiencia profesional relacionada"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Formación,_capacitación_y_bienestar_para_la__profesionalización_del_servicio_público",null,null,null,34,null,null,"CPSAG-01 Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria."]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Servidores_públicos__íntegros_al_servicio_de_los_ciudadanos",null,null,null,35,null,null,"CPSAG-02 Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral."]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_del_dialogo_social_y_las_condiciones_laborales_de_los_servidores​",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-03 Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Meritocracia_en_el_servicio_público",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-04 Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Ciudadanía_que_incide_en_la_gestión_pública_para_el_goce_efectivo_de_sus_derechos",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-05 Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"CPSAG-06 Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_contractual_financiera_y_administrativa_adelantada_y_monitoreadas",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-07 Diploma de bachiller"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Mantenimiento_operativo_de_la_infraestructura_y_plataformas_TIC",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-08 Diploma de bachiller y cinco (5) meses de experiencia laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y seis (6) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Fortalecimiento_de_la_gestión_del_conocimiento_y_la_innovación_al_interior_del_Departamento",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-09 Título de formación técnica profesional o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y nueve (9) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Estrategia_de_fortalecimiento_de_la_relación_del_Departamento_con_los_grupos_de_valor",null,null,null,null,null,null,"CPSAG-10 Título de formación técnica profesional y tres (3) meses de experiencia relacionada o laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y doce (12) meses de experiencia laboral"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Direccionamiento_estratégico_y_seguimiento_institucional"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_documental_y_administración_de_archivos_del_Departamento "]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_del_Talento_Humano_al_interior_Función_Pública__"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Control_preventivo_para_el_aseguramiento_de_la_gestión_y_el_desempeño_del_Departamento"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Gestión_de_la_Defensa_Jurídica_del_Departamento"]

{"sheet":"TRANSPARENCIA ","index":1,"n_rows":18,"n_cols":7,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[4,2,13,2],[14,2,17,2],[0,0,0,6],[1,0,1,2],[1,4,1,6],[2,0,2,6],[14,1,17,1],[4,0,17,0]]}
[]
["Articulación",null,null,"Información de Entregables 2022"]
["Cronograma  socializacion transparencia \n Subred Integrada de Servicios de salud Sur  2024"]
["Objetivo plataforma estrategica 2020-2024","Dimension del MIPG","Politicas ","Responsable ","Actividades","FECHA ","ESPACIO "]
["Mantener los niveles de satisfacción de los usuarios, familia y comunidad, desarrollando estrategias que promuevan los espacios de participación y fortalecimiento del control social a parir del Modelo de Atención en Red.","3. Gestión con Valores para resultados","Rendicion de cuentas, participacion ciudadana, Política de Transparencia, Acceso a la Información y Lucha Contra la Corrupción","Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo asociacion de usuarios Usme \n","2024-04-09","asociaciones "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo asociacion de usuarios El Tunal \n","2024-02-28","asociaciones "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo asociacion de usuarios Meissen y Vista Hermosa \n","2024-03-07","asociaciones "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo tematicas rendición de cuentas Tunjuelito y Ciudad Bolivar ","2024-03-14","Dialogos ciudadanos "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo tematicas rendición de cuentas Sumapazy Usme ","2024-03-14","Dialogos ciudadanos "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2024-05-09","COPACOS Ciudad Bolivar"]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2023-05-10","Asociacion  Vista Hermosa "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","acciones de innovacion \n","2024-07-05","LIDERES TRANSPARENCIA "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2024-07-17","Asociacion Usme "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados",null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2024-08-20","Asociacion Nazareth "]
[null,"3. Gestión con Valores para resultados","politica de talento humano ","Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2024-09-03","Asociacion Tunal"]
[null,null,null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2024-09-20","Asociacion Tunjuelito"]
[null,null,null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Dialogo link transparencias items pagina WEB ","2024-09-17","COPACOS TUNJUELITO "]
[null,null,null,"Desarrollo Institucional\nSistemas de informacion\nparticipacion comunitaria y Servicio al Ciudadano\n","Socializacion link transparencia\navance Plan Anticorrupcion\nsocializacion boton denuncias acto de corrupcion \n","2024-10-17","LIDERES TRANSPARENCIA "]

{"sheet":"Compromisos","index":2,"n_rows":258,"n_cols":8,"rows_kept":258,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[148,5,149,5],[148,0,149,0],[148,1,149,1],[148,2,149,2],[148,3,149,3],[148,4,149,4],[96,0,97,0],[96,1,97,1],[96,3,97,3],[96,4,97,4],[96,5,97,5],[79,0,80,0],[79,1,80,1],[79,2,80,2],[79,4,80,4],[79,5,80,5],[81,0,82,0],[81,1,82,1],[81,2,82,2],[81,4,82,4],[81,5,82,5]]}
["Dependencia","Origen del compromiso","Compromiso","Meta 2022","Indicador","Etiqueta","Entregable identificación necesidades anteproyecto","Observaciones"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Empleo Público","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Evaluación de Políticas","Adelantar la caracterización de las políticas a cargo incluyendo la cadena de valor y cadena de entrega.",1,"Documento de caraterización de la política"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.",1,"a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"C). Política de gestión del Gestión del conocimiento y la innovación analizada bajo los resultados FURAG","La meta responde al número de políticas.\nrevisar si se puede mantener la actividad del PAAC para la vigencia 2022 relacionada con analizar criterios diferenciales para la aplicación de la política Gesco+I en territorio.- componente estrategia de rendicieon de cuentas.\n\nC). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: El informe de cierre de brechas de la política GESCO+I para entidades del orden nacional y territorial con ámbito de aplicación de la política permite identificar el estado de implementación de la política y por medio del análisis de la evaluación diseñar estrategias y acciones de mejora para mejorar su desempeño institucional.\n\nmeta: 1 Informe elaborado y socializado"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Ateproyecto - planeación 2021","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.","a). b). y c) 1","a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"c). Política de control interno evaluada bajo los resultados FURAG","La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Documentación de los avances en la implementación del Modelo Estándar de Control Interno en las entidades del Estado, tomando como insumo los reportes de las entidades a través del FURAG"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.\n",1,"a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,null,"La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo"]
["Dirección de Empleo Público","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022","a). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.","a. y b). 1\n\nc). 1 documento","a). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"c). Política de empleo público y de gestión estratégica del talento humano evaluada bajo los resultados FURAG o bajo los criterios del DNP","La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Contar con la evaluación de la política de empleo público y de gestión estrategica del talento humano que permita la toma de desiciones con el fin de continuar fortaleciendo los lineamientos que se planteen en esta materia"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Proyectos de inversión \n\nb). Evaluación de Políticas\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","a). y c). Documentos de planeacion: Evaluación de políticas pública, informes de gestión. \n\nb). Elaborar informe de cierre de brechas de las políticas a cargo.",4,"a).  y c). Documentos de planeación elaborados\n\nb). Políticas evaluadas",null,"Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","La meta responde al número de políticas in embrago de acuerdo con la metodologí en un solo informe se pueden trabajar todas las políticas a cargo\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Analizar el desempeño de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites evaluada con base en resultados IDI 2021 bajo lineamientos de la Dirección de Gestión del Conocimiento y la innovación o con el DNP."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Anteproyecto - planeación 2022","Índice de Productividad medido, implementado, y asistencia técnica a las entidades en su medición","Todas las entidades del orden nacional (271)",null,null,{"$f":"C15","v":"Índice de Productividad medido, implementado, y asistencia técnica a las entidades en su medición"},"Anteproyecto de presupuesto - alcance: Una vez finalice la Fase de Actualización de la Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos y la definición del instrumento o instrumentos asociados a la medición productividad pública, debe procederse a su socialización e implementación en las entidades priorizadas para tal propósito."]
["Dirección de Empleo Público","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo.",1,"Documento con indicadores"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Evaluación de Políticas","Formulación de indicadores para seguimiento y evaluación de las políticas a cargo."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022\n\nc). Plan Naciona de Desarrollo - PND","Laboratorio de Innovación en Administración Pública.",1,"Laboratorio de innovación en administración pública creado e implementando actividades de acuerdo con sus funciones.",null,"b). \n1. Entidades asesoradas para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación a nivel nacional y territorial, a través de acciones y herramientas aplicadas\n\n2. Articulación con el Laboratorio de innovación en la administración pública de la ESAP","b). 1. Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del acompañamiento integral para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. \n\nmeta: 80 entidades acompañadas en nación\n60 entidades acompañadas en territorio\n\n2. Alcance: Desarrollar acciones conjuntas en el marco del Laboratorio de Innovación en la Administración Pública para potenciar su rol.\n\nmeta: 2 acciones desarrolladas.\n\nc). el compromiso de PND lo lidera la ESAP."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Laboratorio de Innovación en Administración Pública.",1,"Laboratorio de innovación en administración pública creado e implementando actividades de acuerdo con sus funciones."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública.",8,"Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública.",8,"Eventos académicos sobre tendencias e iniciativas en gestión pública desarrollados por el Sector Función Pública."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública.","-","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública.","-","Investigaciones y estudios sobre tendencias e iniciativas en gestión pública."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. ",1,"Porcentaje de implementación de Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. "]
["Subdirección","Plan Estratégico Sectorial - PES","Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. ",1,"Porcentaje de implementación de Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. "]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Plan Estratégico Sectorial - PES","Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. ",1,"Porcentaje de implementación de Biblioteca virtual del Sector articulada con la Red Académica e integrada al rediseño de la Red de Servidores Públicos de Función Pública. "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Estudios de casos sobre integridad y riesgos de corrupción",1,"Estudios de casos realizado y socializado."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Articular acciones para desarrollar y aplicar herramientas de gestión del conocimiento que complementen y apoyen iniciativas de innovación pública, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) explorando medios digitales y análogos, diseñadas y aplicadas de cara al usuario final. ",1,"Porcentaje de implementación de acciones para desarrollar y aplicar herramientas de gestión del conocimiento que complementen y apoyen iniciativas de innovación pública, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) explorando medios digitales y análogos, diseñadas y aplicadas de cara al usuario final.",null,"b). 1. Fortalecimiento de la política GESCO+I a través de grupos de AyP\n\n2. Instrumentos de política para la implementación de Gestión del conocimiento y la innovación","b). 1. Para el anteproyecto de presupuesto se definió en el alcance: Fortalecer la gestión del conocimiento y la innovación, generando una mayor articulación entre las áreas de FP bajo la gestión de los 4 ejes de la política: Generación y producción, Herramientas para el uso y apropiación, Cultura de compartir y difundir y Analítica institucional.\n\nmeta: 20 sesiones (mínimo) de trabajo con los grupos AyP programadas y ejecutadas.\n\n\n2. alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través de instrumentos para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. \n\nmeta: 1 Kit de herramientas e instrumentos  de política elaborados y socializados"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programas de capacitación en temática asociada a innovación y emprendimiento en la gestión pública desarrollados.",2,"Programas de capacitación en temática asociada a innovación y emprendimiento en la gestión pública desarrollados."]
["Dirección General","Plan Estratégico Sectorial - PES","Acciones estratégicas del Sector Función Pública desarrolladas para ampliar los escenarios de participación y posicionamiento de la administración pública colombiana como referente iberoamericano.",1,"Porcentaje de acciones estratégicas desarrolladas."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022","a). Concertar en el marco de la MPC el diseño y/o adecuación y la implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas en capacidades técnicas, administrativas y financieras, contempladas en el despliegue del Modelo Integrado de Planeación y Gestión –MIPG-, con enfoque diferencial y de mujer, familia y generación, liderados por la función pública, coordinado por la Escuela Superior de Administración Pública –ESAP-. Por su parte, el Ministerio de Medio Ambiente liderará todo lo relacionado con capacidades para el ordenamiento ambiental, biodiversidad y gobernanza territorial ambiental indígena.\n\nb). Programa de fortalecimiento de capacidades para los pueblos indígenas.",1,"Porcentaje de implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas, concertado. a.Líderado por la ESAP en cuanto a la parte administrativa y financiera. b. Líderado por MinAmbiente, en sus componentes de ordenamiento ambiental, biodivers",null,null,"La meta depende de lo que se desarrolle con el Ministerior de Ambiente en lo que resta de la vigencia 2021."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Acciones adelantadas por el sector Función Pública para apoyar el diseño y desarrollo del programa",1,"Porcentaje de acciones adelantadas por el sector Función Pública para apoyar el diseño y desarrollo del programa."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.",1,"Porcentaje de avances en la implementación del programa de capacitación de fortalecimiento de capacidades de comunidades NARP, en temas de administración pública.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población  NARP.",1,"Porcentaje de avance en la implementación del programa concertado en administración pública para las necesidades identificadas por la población NARP.","Todas las Direcciones Técnicas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano",null,null,1,"Porcentaje de avance implementación del  \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Estratégico Sectorial - PES","Estrategia territorial de asesoria del Sector Función Pública.",1,"Porcentaje de diseño e implementación de la estrategia  territorial de asesoria."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb) y c). Anteproyecto - planeación 2022","Entidades del orden nacional asesoradas en implementación de  Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector. ","a). 100\n\nb). 10\n\nc). 100","Entidades del orden nacional asesoradas para implementación de Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector por año. ",null,"b). Desempeño de las entidades públicas del orden nacional fortalecidas en las temáticas de la Dirección de Desarrollo Organizacional\n\nc). Estrategia de asesoría integral nación implementada","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Con el propósito de contribuir con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades del orden Nacional, y particularmente en la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de procesos, debe darse continuidad al acompañamiento a las entidades priorizadas en cada vigencia y de esta forma aunar esfuerzos con el fin de mejorar puntos del IDI de este tipo de entidades.\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden nacional, con el fin de mejorar puntos del IDI.\nMeta establecida igualmente en el Plan Estratégico Sectorial."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nc). Proyecto de inversión\n\nd). Suministro variables SIE","a). y b). Multiplicadores formados en control social y apoyo a las veedurías ciudadanas. \n\nc). Servicio de educación informal de multiplicadores en control social \n\nd). Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n2. Control social (multiplicadores)","a). b) y c). 1265\n\nd). 100%","Multiplicadores formados en control social y apoyo a las veedurías ciudadanas. \n\nc). Multiplicadores formados\n\nd). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta en revisión por parte de la DPTSC.\n\nAnteproyecto de presupuesto - alcance: Número de multiplicadores en control social formados (PMI - PES)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4007","Desarrollar estrategias para la difusión, el uso y el aprovechamiento de la información del territorio, con el fin de que sea utilizada tanto por los tomadores de decisión como por la ciudadanía, y sea un insumo para la optimización progresiva de los servicios al ciudadano relativos al territorio.",1,"Porcentaje de avance en el diseño de la propuesta de optimización y estandarización gradual de trámites al ciudadano relacionados con la administración del territorio. "," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Marco de Implementación - PMI","Plan de apoyo a la creación y promoción de veedurías ciudadanas y observatorios de transparencia (énfasis en el control de la implementación del Acuerdo Final)",0.1,"Plan nacional de formación de veedores, actualizado e implementado"," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nc). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\nd). Matriz de instrumentalización","a). Módulos virtuales del Plan Nacional de Formación de Veedores implementados en plataforma de la ESAP.\n\nb). Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado\n\nc). Elaborar módulos de capacitación en control social en el marco del plan nacional de formación parta el control social.\n\nd). Plan nacional de formación de veedores actualizado: Módulo control social  a la gestión de riesgos  y  manejo de desastres (En el marco del  Plan en cooperación con la Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres)","a). 3\n\nb). Por definir\n\nd). 1 módulo virtualizado","a) y b). Módulos virtuales del Plan Nacional de Formación de Veedores implementados en plataforma virtual ESAP.\n\nc). Porcentaje de entidades  que rinden cuentas con enfoque en derechos humanos y ODS",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Actualización de módulos del plan nacional de formación de veedores de acuerdo con prioridades establecidas por la red de apoyo a las veedurías dando cumplimiento al compromiso (Plan Nacional de Formación para el Control Social a la Gestión Pública).\n\nd). Revisar con la dependencia la pertinencia de realizar la corrección de estilo para el 2022, teniendo en cuenta que en PNGRD, el diseño se encuentra programado para el 2021, y la virtualización del mismo para el 2021 y 2022."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","a). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nb). c). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Proyecto de inversión","a). Entidades del orden territorial asesoradas en implementación de  Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector. \n\nd). Servicio de asistencia técnica para la implementación de las políticas de gestión y desempeño ","a). 200\n\nb). 250\n\nc). 10\n\nd). 250","a). Entidades del orden territorial asesoradas para la implementación de Políticas de Gestión y Desempeño Institucional a cargo del sector por año. \n\nd). Entidades asesoradas con Políticas Públicas de Desempeño y Gestión, implementadas",null,"b). Asesoría integral orientada a mejorar la gestión y el desempeño de las entidades territoriales a través de la implementación de MIPG, ejecutada.\n\nc). Desempeño de las entidades públicas del orden nacional fortalecidas en las temáticas de la Dirección de Desarrollo Organizacional","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden territorial, con el fin de mejorar puntos del IDI, de acuerdo con lo establecido en las bases del PND.\nDicho compromiso se encuentra articulado con lo establecido en el Plan Estratégico Sectorial.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Con el propósito de contribuir con la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades del orden Nacional, y particularmente en la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de procesos, debe darse continuidad al acompañamiento a las entidades priorizadas en cada vigencia y de esta forma aunar esfuerzos con el fin de mejorar puntos del IDI de este tipo de entidades."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","Plan Estratégico Sectorial - PES","Promover la adopción de estructuras y plantas tipo por parte de los municipios.",170,"Municipios que adoptan estructuras y plantas tipo."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","Plan Estratégico Sectorial - PES","Provisión empleos vacantes de carrera administrativa de las entidades públicas que hacen parte de los municipios de V y VI categoría del país. ",4006,"Empleos vacantes de carrera administrativa provistos mediante concurso de méritos de las entidades públicas que hacen parte de los municipios de quinta y Sexta categoría."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","Plan Estratégico Sectorial - PES","Provisión de empleos vacantes de carrera administrativa de las  los municipios que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial.",4510,"Empleos de carrera vacantes administrativa provistos mediante concurso de méritos de los municipios que hacen parte de los Programas de Desarrollo con Enfoque Territorial."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Plazas para la vinculación de estudiantes de pregrado y posgrado de la ESAP ofertadas por vigencia.",623,"Plazas para la vinculación de estudiantes de pregrado y posgrado de la ESAP ofertadas por vigencia."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Plazas para la vinculación de graduados de la ESAP ofertadas por vigencia.",460,"Plazas para la vinculación de graduados de la ESAP ofertadas por vigencia."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Entidades del orden nacional y territorial que implementan lineamientos del Plan Nacional de Competencias laborales para servidores públicos.",169,"Entidades del orden nacional y territorial asesoradas en la implementación de lineamientos del Plan Nacional de Competencias laborales para servidores públicos.",null,null,"La meta depende del avance de la vigencia 2021."]
["Dirección de Empleo Público","a).  b). y c). \n\nd). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\ne). Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP diseñará un plan nacional de competencias laborales para servidores públicos alineado con la política de empleo público y de gestión estratégica de talento humano.\n\nb). Función Pública, con el apoyo del DNP, incorporará en el Plan Nacional de Formación y Capacitación de servidores públicos contenidos de frontera sobre innovación pública. Se deberá hacer énfasis en las competencias requeridas para construir mandatos de innovación, gerenciar proyectos de experimentación y llevar a escala sus resultados, y aprovechar efectivamente el potencial de nuevas tecnologías. En este sentido, se aprovecharán los aprendizajes acumulados en el Programa Catalizadores de la Innovación.\n\nc). DAFP y la ESAP diseñarán e implementarán programas diferenciados de formación y capacitación en administración pública, especialmente en el nivel territorial. Se actualizará permanentemente la oferta académica en administración pública, bajo una metodología de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva que garantice la identificación de necesidades de los servidores públicos y las tendencias en materia de administración pública. \n\nd). Plan Nacional de Formación y Capacitación para fortalecer las competencias técnicas de los servidores públicos que contribuyan a una gestión pública eficiente y transparente actualizado e implementado.","d). 100%\n\ne). 200 entidades","d). Porcentaje de actualización e implementación del Plan Nacional de Formación y Capacitación.",null,"e). Plan nacional de formación y capacitación  y Plan de competencias laborales implementados","e). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Se busca afianzar los aspectos relacionados con la cultura organizacional e identidad pública orientadas a la innovación y experimentación en el sector público, incentivando la generación de conductas laborales productivas, íntegras, modernas y efectivas enfocadas en cuatro ejes temáticos: transformación digital, gestión del conocimiento y la innovación, creación de valor público y probidad y ética de lo público. Lo anterior, articulado con el Plan de Competencias laborales el cual es el insumo fundamental para la capacitaciòn."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programas de capacitación en Administración Pública actualizados y diferenciados de acuerdo a las necesidades de los servidores públicos y las tendencias en materia de administración pública en las entidades del orden territorial.",18750,"Servidores Públicos del orden territorial capacitados en Administración Pública de acuerdo a sus necesidades y a las tendencias de la administración pública contemporánea."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Programa de educación no formal en materia de Derecho colectivo público, trabajo decente y convenios OIT.",1,"Programa de educación no formal en materia de Derecho colectivo público, trabajo decente y convenios OIT estructurado."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Estratégico Sectorial - PES","Becas para servidores públicos para el programa curricular de Administración Pública Territorial a los municipios PDET de conformidad con el Decreto 893 de 2017 y el Acuerdo 005 de2018",2000,"Becas otorgadas para servidores públicos para el programa curricular de Administración Pública Territorial a los municipios PDET de conformidad con el Decreto 893 de 2017 y el Acuerdo 005 de 2018.",null,null,"La meta depende de la eliminación del producto en el PES y la reforma del acuerdo."]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","A)Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nB) Decreto 612 de 2018","A)PETI sectorial diseñado e implementado y alineado con la política con el gobierno digital.\n\nB)Plan Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones ­ PETI","A)100%\nB)1 plan publicado","A)Porcentaje de avance en el diseño del PETI sectorial e implementación de iniciativas definidas.\nB)N/A"]
["Oficina Asesora de Comunicaciones","Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nAnteproyecto - planeación 2022","A)Estrategia sectorial de comunicaciones diseñada e implementada.\n\nB) Plan estratégico institucional de comunicaciones y difusión de las políticas públicas y la gestión institucional implementado\n\nC)Cursos digitales diseñados o virtualizados\n\nD) Portal institucional actualizado \n\nE) Estrategia de comunicaciones del sector implementada","A) 100%\nB) 100%\nC)3\nD)1\nE) 0,3","A y B)Porcentaje de diseño e implementación de la estrategia.",null,"Capacidades digitales, tecnológicas y de ciberseguridad fortalecidas para acercarnos a los grupos de valor","Anteproyecto: Visibilizar a Función Pública a través de contenidos informativos en distintos formatos sobre la gestión institucional y políticas públicas\n\nAnteproyecto: alcance Fortalecer el acceso a la información de los ciudadanos por medio de contenidos digitales actualizados\n\nanteproyecto: alcance Generar valor público por medio de la interacción permanente con nuestros usuarios en escenarios digitales actualizados Incluye los micrositios y que requieren permanente actualización \n\nanteproyecto: alcance Trabajar articuladamente el posicionamiento del sector Función Pública"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, la Secretaría de Transparencia, el DNP y el DAFP, con el acompañamiento de los Organismos de Control, liderarán la construcción de una matriz de riesgo de la corrupción en Colombia que recoja, por sector y por territorios, los riesgos más comunes, su calificación de severidad e impacto del riesgo, sus causas y manifestaciones. A partir de ella, deben definirse acciones de prevención y mitigación con sus respectivos responsables en las cabezas de los sectores y los gobiernos subnacionales, tiempos de ejecución, productos y metas.",null,"No aplica"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, a través de la ST, CCE, el AGN y el DAFP, realizarán capacitaciones conjuntas y dirigidas a funcionarios públicos de entidades territoriales, donde se pueda robustecer las capacidades para prevenir la materialización de riesgos de corrupción, por medio de Jornadas de Transparencia con Enfoque Territorial (TET) en los 32 departamentos del país",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, a través de la ST, CCE, el AGN y el DAFP, realizarán capacitaciones conjuntas y dirigidas a funcionarios públicos de entidades territoriales, donde se pueda robustecer las capacidades para prevenir la materialización de riesgos de corrupción, por medio de Jornadas de Transparencia con Enfoque Territorial (TET) en los 32 departamentos del país",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de Presupuesto - planecaión 2022","El DAFP, en coordinación con el DNP, tendrán como responsabilidad estandarizar el Sistema Nacional de Rendición de Cuentas, como instrumento para hacer seguimiento y evaluación ciudadana a los compromisos de planeación y gestión de todas las ramas del poder público y el nivel nacional y territorial. Además, ambas entidades deberán orientar la aplicación de lineamientos y herramientas para la realización de audiencias públicas de gobiernos nacionales, departamentales, distritales y municipales.",100,"Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas",null,"Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Implementar la estrategia de apropiación del  Sistema Nacional de Rendición de Cuentas atendiendo a los compromisos del PND- Decreto 230/2021."]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerá la capacidad de vigilancia del control interno, bajo el liderazgo del DAFP y la Vicepresidencia, a través de la Secretaría de Transparencia, mediante la profesionalización de las OCI a nivel nacional y territorial, con criterios técnicos y personal cualificado, teniendo en cuenta los grados de complejidad de las entidades.",null,"No aplica"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Proyectos de inversión \n\nc). ,e) y f). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd) Plan Estratégico Sectorial - PES","a). El DAFP diseñará un sistema de selección meritocrática, evaluación del desempeño, formación y capacitación de jefes de OCI para asegurar la competencia y experiencia técnica anticorrupción en las entidades públicas del orden nacional y territorial.\n\nc). Sistemas de contro lnterno\n\nd). Oficinas de Control Interno del orden nacional y territorial que implementan criterios técnicos y personal cualificado en sus procesos, teniendo en cuenta los grados de complejidad de las entidades. ","a). 20\n\nb). 120\n\nc). 30\n\nd). 354\n\ne). 4\n\nf). 1","a). Municipios priorizados con asistencia técnica en control interno\n\nb). Entidades con sistema de control interno implementado y fortalecido \n\nd). Oficinas de Control Interno del orden nacional y territorial asesoradas en la implementación de criterios técnicos y personal cualificado en sus procesos, teniendo en cuenta los grados de complejidad de las entidades. ",null,"c). Entidades de municipios PDET asesorados en materia de control interno \n\ne). Herramientas diseñadas , socializadas y/o aplicadas\n\nf). Lineamientos y estrategias definidas para el fortalecimiento de las competencias técnicas de los equipos de control interno, aplicados ","a), d) y e). . La meta depende del cierre de la vigencia 2021.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Asesorar a las entidades de los municipios PDET en materia de control interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de Plan Anual de Auditoría y Procesos y Procedimientos.\n\ne). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Definir herramientas que faciliten la implementación de la Política de Control Interno en entidades nacionales y territoriales\n\nf). Anteproyecto de presupuesto - alcance:Definir lineamientos que permitan a los nuevos jefes de control interno en las entidades territoriales, apropiarse de las herramientas diseñadas por Función Pública para el ejercicio de sus funciones. Este entregable se articula con los compromisos que se tienen en el Plan Estratégico Sectorial de acompañar a las oficias de control interno para su fortalecimiento técnico."]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP definirá directrices de auditoría para la detección de fraude y corrupción, con el fin de mejorar las capacidades de auditoría en la detección de fraudes (por parte de las OCI), la administración de riesgos (por parte de las oficinas de planeación y los equipos directivos de las entidades), la adopción de un modelo de auditorías compartidas en sectores de alto riesgo y la implementación de comités de auditorías en las empresas estatales.",null,"No aplica"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP diseñará lineamientos y metodologías a implementar por parte de las entidades nacionales y territoriales, para la administración del riesgo y el ejercicio de auditorías internas a partir de la analítica de datos, técnicas asistidas por computador, muestreos, análisis de proporción, análisis de variación y auditorías forenses.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerán los procesos de control social y veedurías ciudadanas, en todo el ciclo de política pública, con el acompañamiento de la Secretaría de Transparencia y el DAFP. Para ello, se implementarán nuevos mecanismos de capacitación y formación dirigidos a las veedurías, a través del Plan Nacional de Formación para el Control Social, en alianza con la Red Institucional de Apoyo a las Veedurías Ciudadanas (RIAV). De igual manera, a través de la RIAV se buscará fortalecer las condiciones técnicas para el ejercicio del control social y de las veedurías ciudadanas, fomentando el intercambio de experiencias exitosas en la materia y la garantía del acceso a la información.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerá la capacidad técnica e institucional del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) y el Instituto Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos (Invima) para la atención oportuna de los requerimientos a los productos nacionales en los mercados externos. Esta acción será coordinada entre MinAgricultura, el Ministerio de Salud y Protección Social y el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP).",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colciencias, la Presidencia de la República, el Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), en coordinación con las entidades, liderarán el ajuste de la estructura organizacional y de la oferta de instrumentos en CTeI de Colciencias, el MinCIT, el MinEducación, el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), iNNpulsa y demás entidades involucradas. Esto se realizará a partir de una división funcional que tenga en cuenta los lineamientos derivados del enfoque de presupuesto orientado a resultados, las recomendaciones del Banco Mundial sobre análisis de gasto público, del Programa Colombia + Competitiva sobre la gobernanza del SNCCTI y de órganos consultivos, como el Comité Ejecutivo del SNCCTI.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colciencias, el DNP y el DAFP, en coordinación con MinTIC, elaborarán articuladamente un plan de acción para la transformación y automatización de la interacción con el Estado en CTeI, al optimizar requisitos documentales y procesos de postulación a los programas, convocatorias e instrumentos del Gobierno nacional, de tal forma que se mejore la experiencia de usuario, se eliminen costos de transacción y barreras de entrada y se proporcione una respuesta ágil al ciudadano. Esto se realizará en concordancia con el Decreto 612 de 2008.",null,"No aplica"]
[null,null,"Se buscará implementar estos programas mediante plataformas digitales de aprendizaje que faciliten su escalamiento. Además, se crearán programas específicos para gerentes del ámbito territorial y directivos de oficinas de planeación, contratación y control interno, además de otros actores clave en cada organismo que faciliten la comunicación y apropiación de la cultura de la innovación."]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Función Pública y el DNP colaborarán con los actores del ecosistema para diseñar, medir, analizar y difundir herramientas de gestión del conocimiento que complementen y apoyen iniciativas de innovación pública, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG). Estas herramientas deberán incorporar tanto el conocimiento tácito derivado de la práctica de la innovación, como el conocimiento explícito derivado de procesos de documentación y sistematización. Con este fin, se explorarán herramientas digitales y análogas cocreadas con usuarios finales para incorporar criterios diferenciales en su diseño y comunicación.",null,"No aplica",null,"b). 1. Instrumentos de política para la implementación de Gestión del conocimiento y la innovación.\n\n2. Entidades asesoradas para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación a nivel nacional y territorial, a través de acciones y herramientas aplicadas","b). 1. Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través de instrumentos para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación.\n\nmeta: 1 Kit de herramientas e instrumentos  de política elaborados y socializados.\n\n2. Alcance:Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del acompañamiento integral para facilitar la implementación de la gestión del conocimiento y la innovación. \n\nmeta: 80 entidades acompañadas en nación\n60 entidades acompañadas en territorio\n"]
["Dirección General","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Función Pública desarrollará el Programa El Estado del Estado y la red académica con el mismo nombre para conectar a los actores académicos con el fortalecimiento de esta estrategia.",null,"No aplica","DG - Gest. Inter"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb) y c). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto de presupuesto","a). PND: Diseñar e implementar concertadamente un programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos en capacidades técnicas, administrativas y financieras, contempladas en el despliegue del modelo integrado de planeación y gestión MIPG con enfoque diferencial para pueblos indígenas, liderado por función pública, coordinado por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) y las organizaciones indígenas, así como Ministerio de Ambiente en el tema de gobernanza territorial y ambiental.\n\nb) y c). Programa de fortalecimiento de capacidades para los pueblos indígenas amazónicos.","a) y b).  1 programa Concertado y diseñado\n\nc). 100%","a) y b). 1 Programa de fortalecimiento de capacidades diseñado y concertado.\n\nc). Porcentaje de implementación del programa de fortalecimiento de capacidades para los pueblos indígenas amazónicos.",null,"Programa de fortalecimiento a pueblos indígenas desde el marco de competencias de FP implementado","Depende del desarrollo de la meta 2021.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Dar continuidad a la implementación del programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos, el cual para la vigencia 2022 tiene prevista la implementación del 100%"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES","Diseñar e implementar concertadamente un programa de fortalecimiento a los pueblos indígenas amazónicos en capacidades técnicas, administrativas y financieras, contempladas en el despliegue del modelo integrado de planeación y gestión MIPG con enfoque diferencial para pueblos indígenas, liderado por función pública, coordinado por la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) y las organizaciones indígenas, así como Ministerio de Ambiente en el tema de gobernanza territorial y ambiental ."," a). 100% de implementación","a). Porcentaje de implementación del Programa de fortalecimiento de capacidades ",null,null,"Depende del desarrollo de la meta 2021."]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP consolidará el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades públicas del orden nacional y territorial, y diseñará un esquema de asesoría técnica integral de acompañamiento por parte de las entidades líderes de las políticas de gestión y desempeño.","a). Adelantar la medición de los 2 puntos corte dic 2021\n\nb). 1 medición\n\nc). 50 (temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa)\n\nd). 40 (emas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría)","a. Índice de Desempeño institucional nacional  ",null,"b). Adelantar la medición de la Gestión y Desempeño Institucional en las entidades públicas bajo los estándares de la Norma Técnica de Calidad Estadística \n\nc y d). Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Desarrollar el proceso de medición del desempeño institucional bajo los estándares de la NTCEP 1000: 2017 con el fin de entregar los resultados del IDI vigencia 2021, con lo cual se aporta al cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo de mejorar en 10 puntos el desempeño institucional de las entidades nacionales, y en 5 puntos, el de las entidades territoriales.\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden nacional en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa.\n\nd). - Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden territorial en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación,  en los temas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría."]
[null,null,null,"- adelantar gestiones en 2021 para subir 2 puntos (se entregan resultados en 2022)"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). c y d) Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP consolidará el Modelo Integrado de Planeación y Gestión en las entidades públicas del orden nacional y territorial, y diseñará un esquema de asesoría técnica integral de acompañamiento por parte de las entidades líderes de las políticas de gestión y desempeño.","a). adelantar la medición de los 2 puntos corte dic 2021\n\nb). 1 medición\n\nc). 50 (temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa)\n\nd). 40 (emas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría)","b. Índice de Desempeño institucional territorial  ",null,"b). Adelantar la medición de la Gestión y Desempeño Institucional en las entidades públicas bajo los estándares de la Norma Técnica de Calidad Estadística \n\nc y d). Entidades de la Rama Ejecutiva del orden nacional asesoradas en MIPG en los temas de competencia de la DGDI","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Desarrollar el proceso de medición del desempeño institucional bajo los estándares de la NTCEP 1000: 2017 con el fin de entregar los resultados del IDI vigencia 2021, con lo cual se aporta al cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo de mejorar en 10 puntos el desempeño institucional de las entidades nacionales, y en 5 puntos, el de las entidades territoriales.\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - alcance: Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden nacional en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación, específicamente en los temas de Gestión del Riesgo y Esquema de Líneas de Defensa.\n\nd). - Asesorar a las entidades de  la Rama Ejecutiva del orden territorial en temas estructurales para el avance de MIPG y su articulación con el Sistema de Control Interno, mediante la entrega de herramientas prácticas para su aplicación,  en los temas de Gestión del Riesgo, Esquema de Líneas de Defensa, Procesos y Procedimientos y Plan Anual de Auditoría."]
[null,null,null,"- adelantar gestiones en 2021 para subir 2 puntos (se entregan resultados en 2022)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","Gerentes públicos, contratistas y otros servidores del Gobierno Nacional capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción","1. 15%","1. Porcentaje de gerentes públicos del Gobierno Nacional capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción .",null,"Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","Gerentes públicos, contratistas y otros servidores del Gobierno Nacional capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción","2. 10%","2. Porcentaje de otros servidores públicos y contratistas del Estado capacitados en integridad, transparencia y herramientas de prevención de corrupción",null,"Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto de Presupuesto - planeación 2022","a). El Departamento Administrativo de la Función Pública, en coordinación con la ESAP, se compromete a desarrollar programas de capacitación dirigidos a servidores públicos de todos los niveles de la administración, para el fortalecimiento de habilidades en temáticas como: trato digno, código de integridad y servicio atención al ciudadano, entre otros, en el marco del Modelo Integrado de Planeación y Gestión, con enfoque de derechos y diferencial étnico a las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.\n\nb). b). Programa de capacitación para servidores públicos a nivel nacional y territorial con enfoque de derechos y diferencial étnico. ","a). y b).  100%","a). % avance en el diseño e implementación del programa de capacitación para servidores públicos de todos los niveles de la administración con enfoque de derechos y diferencial étnico que incluya los temas de transparencia, integridad, participación y servicio al ciudadano, a las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.\n\nb). Porcentaje de avance en el diseño e implementación del programa de capacitación para servidores públicos a nivel nacional y territorial con enfoque de derechos y diferencial étnico.",null,"Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). El DAFP promoverá la adopción de estructuras y plantas tipo por parte de los municipios que presentan niveles de bajo desempeño, según los resultados de diferentes referentes de gestión de los territorios. Para ello propondrá los ajustes normativos necesarios que permitan la flexibilización de herramientas, metodologías e instrumentos de acuerdo con las capacidades institucionales, especialmente en temas de gestión documental, transparencia y acceso a la información.","b). 4 cajas diseñadas","No aplica",null,"Herramientas diseñadas, socializadas y/o aplicadas","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyar la elaboración de cajas de herramientas en los temas priorizados por la dirección técnica y su socialización a través de pruebas piloto."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","El Departamento Administrativo de la Función pública, se compromete a acompañar la revisión del diseño de la estructura administrativa de la Dirección de Asuntos de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras del Ministerio del Interior, conforme a la demanda del servicio de las comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras.",1,"% avance en el diagnóstico de la estructura administrativa de la Dirección de Asuntos de Comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras del Ministerio del Interior"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, como el ente rector del Sistema Nacional de Discapacidad (SND), en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, adoptará un plan para su fortalecimiento institucional, administrativo y financiero, en el marco de sus funciones, para promover la inclusión social y la participación de las personas con discapacidad, la promoción y garantía de sus derechos.",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","a). y b). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Suministro de variables al SIE","a). La Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, como el ente rector del Sistema Nacional de Discapacidad (SND), en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) y el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, adoptará un plan para su fortalecimiento institucional, administrativo y financiero, en el marco de sus funciones, para promover la inclusión social y la participación de las personas con discapacidad, la promoción y garantía de sus derechos.\n\nb). El Departamento Administrativo de la Función Pública en conjunto con el MinTrabajo, adoptará e implementará un programa de inclusión laboral de las PcD en las entidades públicas del orden nacional y territorial, en el marco de la implementación del Decreto 2011 de 2017 . Para el efecto, el Departamento Administrativo de la Función Pública, en coordinación con la Comisión Nacional del Servicio Civil definirán los procedimientos para la convocatoria y cobertura, así como el número de plazas disponibles que serán publicadas cada año al comienzo del año fiscal a través del Servicio Público de Empleo .\n\nd). Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Discapacidad\n2. Jóvenes\n3. Plan anual de vacantes\n4. Participación femenina en cargos directivos (Ley de cuotas)","12.000 Meta acumulado\n3.000 año 2022","d). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"c). Componente de discapacidad en el empleo público implementado","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Continuar promoviendo la vinculación de personas con discapacidad al servicio público."]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). c). Anteproyecto - planeación 2022","El Ministerio del Trabajo, en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP), diseñará una estrategia de comunicación para difundir buenas prácticas de inclusión laboral de personas con discapacidad en las entidades públicas y el sector empresarial.","b). 3 buenas practicas","No aplica",null,"b). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.\n"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El Ministerio de Transporte, en coordinación con MinInterior como Secretaría Técnica del CND, MinVivienda, MinSalud, MinEducación, MinTIC, MinAmbiente, el Departamento Administrativo de la Función Pública y el DNP y la Consejería Presidencial para la Participación de las Personas con Discapacidad, con la participación de las entidades públicas que concurren al Consejo Nacional de Discapacidad, formulará un Plan Nacional de Accesibilidad que asegure que el entorno físico de las instalaciones públicas o privadas abiertas al público, el transporte, la información y comunicación, incluyendo las tecnologías de la información y la comunicación, sigan los estándares reconocidos internacionalmente, y tengan cobertura en todo el territorio nacional. El Plan Nacional de Accesibilidad deberá ser adoptado e implementado por todas las entidades públicas del orden nacional y territorial",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb) y e. Proyectos de Inversión\n\nc) d) y f). Anteproyecto - planeación 2022\n\n","a). El Departamento Administrativo de la Función Pública, diseñará lineamientos y estrategias que promuevan la equidad en el ámbito laboral dirigidos al sector público, las cuales estarán orientadas al fortalecimiento de prácticas amigables como horarios flexibles, teletrabajo, entre otras buenas prácticas en talento humano. De igual manera, Función Pública proporcionará información sobre la participación femenina en el empleo público que permita el análisis y la toma de decisiones respecto a políticas de equidad. MinTrabajo, junto con la CPEM, diseñará estrategias que promuevan la equidad de género en el ámbito laboral, dirigidas a pequeñas y medianas empresas (Pymes).\n\nb).  Servicio de asistencia técnica en gestión estratégica del talento humano","b) c) y e) 150\n\n\nd). 3 buenas practicas\n\nF). 400","Entidades con Gestión Estratégica del talento humano Implementada",null,"c). Entidades con ETHI (Estrategia de Talento Humano Innovadora) implementada según el nivel de madurez\n\nd). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.\n\nf). Sistema de Información de Gestión del Empleo Público (SIGEP) implementado gradualmente","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecer la gestión del talento humano en las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional, alcaldías capitales, gobernaciones y municipios PDET con menor desempeño en el FURAG.\n\nd). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyo en la documnetación de buenas practicas derivadas de los temas de la Dirección de Empleo Público.\n\nf). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Migrar al SIGEP 2 las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional\n\nContinuar con la implementación del aplicativo en el orden territorial"]
["Dirección de Empleo Público - Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","Realizar acciones de difusión sobre la inscripción de trámites y otros procesos administrativos en el Sistema Único de Información de Trámites -SUIT- y Sistema de Información y Gestión del Empleo Público en el marco de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública para las entidades del orden nacional y territorial ","b). 400","Acciones de difusión sobre la inscripción de trámites y otros procesos administrativos en el SUIT y SIGEP realizadas",null,"b). Sistema de Información de Gestión del Empleo Público (SIGEP) implementado gradualmente","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance:Migrar al SIGEP 2 las entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional\n\nContinuar con la implementación del aplicativo en el orden territorial"]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan mujer rural \n\nc). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\nd). Anteproyecto - planeación 2022\n\ne). c). Suministro de variables al SIE","a). En cuanto al empleo público, el Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) buscará la paridad en los cargos de máximo nivel decisorio y de los otros niveles decisorios del Estado colombiano. \n\nb). Proveer información de la participación de la mujer en el empleo público, a través del reporte que realizan las entidades para el cumplimiento de lo establecido en la Ley 581 de 2000 (Ley de Cuotas).\n\nc). Elaboración de un Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado Colombiano\n\ne). Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Discapacidad\n2. Jóvenes\n3. Plan anual de vacantes\n4. Participación femenina en cargos directivos (Ley de cuotas)","a). y d).  50%\n\nc). 1\n\ne). 100%","a). Porcentaje de mujeres en cargos directivos del Estado Colombiano \n\nb). Porcentaje de participación de la mujer en los cargos del nivel directivo en las  entidades públicas del orden nacional y territorial. \n\nc). Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado colombiano publicado\n\ne). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"d). Componente de género en el empleo público implementado","d). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Continuar promoviendo la participación de la mujer en los cargos del nivel directivo."]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). Función Pública desarrollará un programa nacional de bienestar para los servidores públicos a través de estrategias como teletrabajo, bilingüismo, horarios flexibles en la jornada laboral, voluntariado y otros que incentiven el bienestar y la productividad de los servidores públicos, de modo que se impacte en la eficiencia y la gestión y se beneficie a los servidores en términos de ahorro de tiempo en el de desplazamiento y, en general, se les posibilite una mejor calidad de vida.","b). 200 entidades","No aplica",null,"b). Programa Nacional de Bienestar para los servidores públicos implementado","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Contribuir a mejorar la calidad de vida de los servidores pùblicos a travès de los 5 ejes, definidos en el PNB como son: i) Equilibrio psicosocial; ii) Salud mental; iii) Convivencia social; iv) Alianzas interinstitucionales y v) Transformación digital"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP, en coordinación con la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC), promoverá a la ESAP como institución acreditada para ser el operador de los procesos de selección para proveer las vacantes de los empleos de carrera administrativa en los municipios de quinta y sexta categoría. La ESAP asumirá en su totalidad los costos que generen los procesos de selección.",null,"No aplica"]
[null,null,"Los procesos de selección para proveer las vacantes en los empleos de carrera administrativa en los municipios de quinta y sexta categoría serán adelantados por la CNSC, a través de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), como institución acreditada ante la CNSC para ser operador del proceso. La ESAP asumirá en su totalidad, los costos que generen los procesos de selección"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y la CNSC diseñarán e implementarán herramientas que garanticen la movilidad y el ascenso dentro del empleo público, mediante concursos, el desarrollo de competencias o de reconocimiento por buen desempeño.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y la Presidencia de la República avanzarán en la definición de una política de ética, integridad y liderazgo para los servidores público.",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Para hacer efectivo el beneficio de la exoneración, los municipios donde los estudiantes accedan a dicho programa deberán permitir que ellos ejerzan tareas, por mínimo de un año, donde los conocimientos adquiridos contribuyan al mejoramiento de su desempeño institucional, y certificarán dicho aporte para evitar asumir el costo total del programa cursado. La forma de vinculación por ese año deberá ser estudiada y viabilizada por el DAFP en concertación con los municipios beneficiarios."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colombia Compra Eficiente y Función Pública, deben establecer una normativa contractual que cree una categoría legal de contratos de prestación de servicios y apoyo a la gestión, con la inclusión de criterios de gestión de talento humano, que reduzca las operaciones precontractuales y de ejecución, cuyas propuestas deben ser concordantes con la Ley 617 de 2000 y las modificaciones a las que haya lugar.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\nb). Anteproyecto - planeación 2022","Bajo el liderazgo del Departamento Administrativo de la Función Pública (Función Pública), se promoverán procesos administrativos, estructuras y plantas tipo en las entidades públicas, diferenciados a partir de sus capacidades y competencias.","b). 4 cajas diseñadas","No aplica",null,"Herramientas diseñadas, socializadas y/o aplicadas","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyar la elaboración de cajas de herramientas en los temas priorizados por la dirección técnica y su socialización a través de pruebas piloto."]
["Dirección de Empleo Público","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nc). Anteproyecto - planeación 2022\n\nd). Suministro de variables al SIE\n\ne). y f). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","a). El sector público nacional en cabeza del DNP; el Ministerio de Trabajo (MinTrabajo); Función Pública y la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP)) articularán esfuerzos entre la academia, los organismos multilaterales, cooperación internacional y las entidades territoriales, para el diseño y ejecución de un Programa de Fortalecimiento de Capacidades Territoriales a partir de la creación de incentivos para la empleabilidad de recién egresados en los territorios (Opción Colombia 2.0). El programa buscará promover la vinculación de jóvenes profesionales (de universidades públicas y privadas) por un espacio de dos años a los equipos de trabajo de municipios y departamentos (priorizados y por demanda) en temas estratégicos. Los jóvenes vinculados recibirán un incentivo educativo para adelantar estudios de posgrado. \n\nb). Se ampliará y fortalecerá la realización de prácticas laborales en el sector público, con los mejores estudiantes de pregrado y posgrado para impulsar la vinculación al servicio público del talento joven.\n\nd). Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Discapacidad\n2. Jóvenes\n3. Plan anual de vacantes\n4. Participación femenina en cargos directivos (Ley de cuotas)\n\ne). Elaboración de un Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado Colombiano\n\nf). Elaboración de un reporte anual dirigido a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron","c). 2.000\n\nd). 100%\n\ne). y f). 1","d). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega \n\ne). Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado colombiano publicado\n\nf). Reporte anual entregado a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron.",null,"c). Componente de empleo público para jóvenes implementado","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Continuar promoviendo el ingreso de jóvenes entre los 18 y 28 años al servicio público"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Colciencias, el MinHacienda y el DAFP solicitarán a la Comisión Rectora del SGR la creación de una planta temporal en Colciencias para cumplir con eficacia las nuevas funciones asociadas con la implementación del esquema de convocatorias, determinado por el Acto Legislativo 004 de 2017.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planación 2022.\n\nc).Ley 489 de 1998\n\nd). Plan Anual de Adquisiciones\n\ne). ","a). El Gobierno nacional, en cabeza de la Presidencia de la República, el DNP y el DAFP, liderará la realización de una misión para la efectividad de las institucionalidad pública que tendrá como fin la revisión de la organización de la administración pública actual, el análisis del proceso presupuestal y la obtención de resultados, la efectividad en la provisión (delivery) de servicios públicos y servicios sociales, la profesionalización y estructura de incentivos del empleo público, el Estado digital, la coordinación intergubernamental y la cultura de lo público, entre otros. El cambio institucional será permanente durante este Gobierno y buscará la efectividad de las instituciones y la incorporación de prácticas innovadoras de gestión pública.\n\n\ne). Lineamientos para implementar el gobierno corporativo y acciones de simplificación de instancias de coordinación en la rama ejecutiva y mecanismos para el control administrativo de los sectores administrativos","b). Todas las entidades del orden nacional (271)\n\ne). 1 Documento con lineamientos ",null,null,"b). Entidades asistidas técnicamente en gobierno corporativo","b). Anteproyecto de presupuesto- alcance: Para la vigencia 2021 se propuso la definición e identificación de variables clave y criterios técnicos de Gobierno Corporativo, a partir de buenas prácticas del sector privado, la academia, experiencias sectoriales y referentes internacionales. En este sentido, para la vigencia 2022, se iniciará con la asistencia técnica en función de lograr la simplificación o creación de instancias, conformación, creación o fusión de entidades con el propósito de impulsar la competitividad y eficiencia del Estado.\n\ne). Matriz de instrumentallización: Se debe revisar con la Subdirección ya que hay retraso en el documento, y en la planeación institucional tiene un alcance de socialización, sin embargo la misma se puede trasladar para la vigencia 2022, atendiendo la propuesta de planeación formulada."]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El Gobierno nacional, en cabeza de la Presidencia de la República, el DNP y el DAFP, liderará la realización de una misión para la efectividad de las institucionalidad pública que tendrá como fin la revisión de la organización de la administración pública actual, el análisis del proceso presupuestal y la obtención de resultados, la efectividad en la provisión (delivery) de servicios públicos y servicios sociales, la profesionalización y estructura de incentivos del empleo público, el Estado digital, la coordinación intergubernamental y la cultura de lo público, entre otros. El cambio institucional será permanente durante este Gobierno y buscará la efectividad de las instituciones y la incorporación de prácticas innovadoras de gestión pública.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP, en coordinación con el DNP, propondrá una reforma a la ESAP, para convertirla en el centro de gestión académico para la asistencia técnica territorial. Para ello, se avanzará en lo siguiente: (1) la modernización de los programas de estudio de pregrado de administración pública territorial de tal manera que los egresados de la ESAP se posicionen como los referentes en materia de gerencia pública a nivel nacional y territorial; (2) fortalecimiento de la Escuela de Alto Gobierno y de los programas de formación continua a servidores públicos, mediante mejoras en el perfil profesional; y (3) avanzar en proceso de acreditación de alta calidad de la Escuela y de sus programas académicos. Lo anterior requerirá, entre otras, avanzar progresivamente en reformas administrativas y organizacionales acordes con los retos de la Escuela como centro de pensamiento de la gestión pública nacional y territorial.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Proyecto de Inversión\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nd). Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS\n\ne). Suministro de variables al SIE","a) Bajo el marco del Comité de Mejora Normativa, que hace parte del Consejo para la Gestión y el Desempeño Institucional y del Sistema Nacional de Competitividad e Innovación, se articularán las estrategias de mejora regulatoria, depuración normativa y la política de racionalización de trámites, procedimiento y solicitudes, para que la campaña Estado Simple, Colombia ágil, sea una política permanente del Gobierno Nacional contrsuida con la participación de los ciudadanos y el sector privado. Así mismo, se contemplarán acciones para eliminar los riesgos de corrupción en las normas y trámites\n\nb). Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas\n\nc). Servicio de asistencia técnica para la implementación de la política de trámites\n\nd). Implementar acciones de racionalización que mejoren los trámites, faciliten el ejercicio de derechos, el emprendimiento y la mitigación de riesgos de corrupción\n\ne). Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Racionalización\n2. Ahorro de racionalización\n","a). b). y c).700\n\nd). 100%","a). y c).Acciones de racionalización de trámites de alto impacto\n\nb). Tramites racionalizados\n\nc). Tramites racionalizados (acciones de racionalización) que  faciliten el ejercicio de derechos, el emprendimiento y la mitigación de riesgos de corrupción\n\nd). Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega ",null,"Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de racionalización de trámites acorde con las políticas de gobierno y normas anti trámites (implementación Decreto 2106 de 2019 y Ley 2052 de 2020) atendiendo a los compromisos adquiridos en (PND-CONPES 3956- CONPES 4007- ODS- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4007","Acompañar la adopción o implementación de la propuesta de estandarización y optimización de trámites al ciudadano relacionados con la administración del territorio. ",1,"Entidades acompañadas para la adopción o implementación de la propuesta de estandarización y optimización de trámites."," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","El componente de integridad de la política: conceptualización y reglamnetación de los conflictos de interés generando en los servidores capacidades en la identificación y la gestión de ellos",6,"Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés",null,"Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Proyecto de Inversión\n\nc).  Anteproyecto de Presupuesto - planecaión 2022\n\nd). CONPES-3944","a). Entidades del orden nacional adelantando acciones de participación en el ciclo de la gestión pública \n\nb). y c).Servicio de asistencia técnica en rendición de cuentas, participación, transparencia y servicio al ciudadano \n\nd). Desarrollar metodologías para que las autoridades de La Guajira promuevan procesos participativos de control social a la gestión pública y rendición de cuentas y asesorar su implementación.","a). 39\n\nb). y c). 55\n\nd).100%","a). Entidades del orden nacional adelantando acciones de participación en el ciclo de la gestión pública \n\nb). y c). Entidades asesoradas en rendición de cuentas, participación, transparencia y servicio al ciudadano \n\nd). Porcentaje de avance en el diseño y asesoramiento en la implementación de metodologías para que las autoridades territoriales promuevan procesos participativos y de control social.",null,"c). Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance:\nBrindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de participación ciudadana en el ciclo de la gestión pública atendiendo a los compromisos definidos en el PND- ODS y CONPES 3944- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023.\n\nmeta: 55"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Nacional de Desarrollo - PND\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","a). El DAFP, en coordinación con la ESAP, se compromete a adecuar, de manera concertada con quienes el ENCP delegue, el \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" orientado a instalar capacidades ciudadanas en temas de democracia, participación ciudadana, ciudadanía activa, control social, plan anticorrupción y transparencia, con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.\n\nb). Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.",0.35,"Porcentaje de avance en la adecuación e implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y deferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas.",null,"Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y diferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas,la actividad estas asociada a los compromisos bajo responsabilidad del DAFP en el PMI- metas cuatrienio PND."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Sistema General de Transparencia y Lucha contra la Corrupción- La estandarización de procesos y procedimientos en la recolección, tratamiento, difusión y acceso de los datos, para todas las fuentes de información que se determine, a fin de garantizar la calidad de la información. El sistema funcionará bajo la coordinación de la Vicepresidencia de la República, a través de la Secretaría de Transparencia (ST), el DNP, el DAFP, el DANE, el AGN y MinTIC.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DNP, con el acompañamiento de la Vicepresidencia, a través de la ST y el DAFP, avanzarán en la estandarización y divulgación de un único concepto de corrupción, que permita la armonización de las acciones de las instituciones del Estado, el sector privado y la ciudadanía. ",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Vicepresidencia, la Secretaría de Transparencia y el DAFP, con el acompañamiento del DNP, profundizarán en el uso de la economía experimental y de las ciencias del comportamiento, a través de al menos dos ejercicios, para el análisis, comprensión y mitigación del fenómeno en el desarrollo de programas y/o políticas. Específicamente, se continuará experimentando con instrumentos basados en tecnologías digitales móviles para motivar e incrementar el impacto de la participación ciudadana en el seguimiento y control de programas y políticas públicas.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se actualizará la Política Nacional de Servicio al Ciudadano en el MIPG y se acompañará a las entidades del orden nacional y territorial en su implementación, de forma articulada con las demás políticas que buscan mejorar la relación del Estado ciudadano, en responsabilidad del DAFP y el DNP.",null,"No aplica"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan Nacional de Desarrollo - PND","Se fortalecerá la capacidad técnica e institucional de la DIAN de manera que se garantice la prestación oportuna y eficiente de los servicios aduaneros necesarios para soportar la operación logística moderna bajo condiciones de legalidad. Esta acción será coordinada entre el Ministerio de Hacienda y Crédito Público (MinHacienda) y el DAFP, y también contará con el acompañamiento del MinCIT.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DNP pondrá en marcha el Sistema Único de Consulta Pública (SUCOP) para la publicidad y participación de los ciudadanos en la Agenda Regulatoria y en los proyectos de regulación de la rama Ejecutiva a escala nacional. Este sistema garantizará espacios de consulta y participación de los sujetos regulados y demás actores en la realización del AIN. El DAFP, en coordinación con el DNP, liderará acciones estratégicas de participación ciudadana en dicho sistema. Igualmente, el DNP y el MinJusticia establecerán la forma en que el SUCOP se integre con el SUIN-Juriscol, con el fin de posibilitar el conocimiento de los cambios de regulación que puedan afectar la normativa vigente.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y el MinTIC definirán estrategias transversales para agrupar cadenas de trámites, mediante ventanillas únicas y expedientes electrónicos, entre otros instrumentos, incluyendo mecanismos de interoperabilidad. Estas acciones deberán priorizar aquellos trámites que más afectan a los ciudadanos y empresarios para facilitar el ejercicio de derechos, eliminar riesgos de corrupción y aumentar la competitividad del país. ",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DAFP y el MinTIC brindarán lineamientos para garantizar que cualquier nuevo trámite brinde un canal digital para su realización en los casos técnicamente posible, con el objetivo de que en el 2030 todos los trámites sean digitales. Para esto, se requiere fortalecer las habilidades digitales en los funcionarios públicos. ",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","La Consejería Presidencial para los Derechos Humanos, el Ministerio del Interior, en coordinación con DAFP y ESAP, diseñará y desarrollará un programa de formación no formal en DDHH y DIH para comunidades Negras, Afrocolombianas, Raizales y Palenqueras, en el marco del Subsistema de Cultura y Educación en DDHH, el cual se ofrecerá en las zonas donde tiene presencia la ESAP.",null,"No aplica"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Desarrollo - PND","El DNP, en coordinación con el Departamento Administrativo de la Función Pública, diseñará e implementará un índice de accesibilidad de las entidades públicas del orden nacional y territorial. Este índice será el referente para determinar los avances en materia de accesibilidad de las instalaciones de las entidades públicas y de los servicios e información que éstas ofrecen, en modos, medios y formatos de comunicación accesibles para las personas con discapacidad",null,"No aplica"]
["Dirección de Empleo Público","Plan Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres - Proyectos Sector","Diplomado de Política Pública de Gestión del Riesgo: Fortalecer las capacidades de las entidades públicas a través de la formación de los servidores públicos en la gestión de riesgo, y los factores que la integran, con el propósito de aplicar los conocimientos adquiridos al interior de las  instituciones","10 diplomados realizados en la política pública de Gestión del Riesgo de desastres hasta el 2025","Número de diplomados realizados en la política pública de Gestión del Riesgo de desastres hasta el 2025","Compromiso Sectorial",null,"Se debe determinar la meta para la vigencia 2022."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Nacional de Gestión de Riesgos de Desastres - Proyectos Sector","Módulo en control social a la gestión de riesgos de desastres: Diseñar e implementar un módulo que permita a las veedurias y ciudadanos ejercer el control social a la gestión de riesgos de desastres por parte de las entidades nacionales y territoriales","1500 ciudadanos capacitados desde la vigencia 2022 hasta el 2025"," Número de ciudadanos capacitados en control social a la gestión de riesgos de desastres(Años 2022 - 2025)","Compromiso Sectorial",null,"La meta depende del avance 2021 frente a desarrollo del módulo.\nSe debe determinar la meta para la vigencia 2022."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). CONPES - 3918\n\nb). Plan Estratégico Sectorial - PES"," Adelantar acciones de pedagogía sobre los ODS en para los entes territoriales, con el propósito de asegurar los niveles adecuados de cualificación profesional en el diseño e implementación de políticas públicas en función de los objetivos y metas de desarrollo sostenible.","a). 100%\n\nb). 75%","Entes territoriales con pedagogía ODS realizada"," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-3932","Monitoreo a la las acciones de rendición de cuentas adelantadas por parte de las entidades del orden nacional y territorial con enfoque de paz (sujeto a fecha de reporte en FURAG).",1,"Porcentaje de entidades del orden nacional que rinden cuentas bajo lineamientos del SIRCAP."," ",null,"Compromiso relacionado con Plan Marco de Implementación - PMI y Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","CONPES-3944"," Fortalecer capacidades institucionales con criterios de reingeniería institucional para la implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión (MIPG) en la Gobernación y las Alcaldías de La Guajira.",16,"Número de entidades territoriales asesoradas técnicamente."," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). CONPES-3944\n\na). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022","a). Actualizar el banco de buenas prácticas en participación para que las administraciones territoriales de La Guajira puedan replicar las experiencias que más se ajusten a sus necesidades.\n\nb). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","a). 100%\n\nb). 16 buenas prácticas documentadas y socializadas","a). Porcentaje de actualización del banco de buenas prácticas"," ","b). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: 3. Dieciséis (16) buenas prácticas documentadas y socializadas en cumplimiento de los compromisos (PND- CONPES 3944)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4007","Desarrollar estrategias para la difusión, el uso y el aprovechamiento de la información del territorio, con el fin de que sea utilizada tanto por los tomadores de decisión como por la ciudadanía, y sea un insumo para la optimización progresiva de los servicios al ciudadano relativos al territorio.",1,"Porcentaje de avance en el diseño de la propuesta de optimización y estandarización gradual de trámites al ciudadano relacionados con la administración del territorio. "," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Marco de Implementación - PMI\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n","a). Sistema de Rendición de cuentas (incluye la rendición de cuentas del Acuerdo)\n\nb). Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado.","a). 0,08\n\nb). 100%","Sistema de rendición de cuentas  —Con mecanismos de rendición de cuentas estipulados en el punto 6.1.5—, diseñado e implementado"," ","Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","Compromiso relacionado con CONPES 3932\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Implementación del decreto 230 del Sistema de Rendición de Cuentas requiere del apoyo técnico para desarrollar las tareas de secretaría técnica y la activación de nodos conforme a los compromisos adquiridos en el PMI."]
[]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","a). Plan Marco de Implementación - PMI\n\nb). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n","a). Plan de apoyo a la creación y promoción de veedurías ciudadanas y observatorios de transparencia (énfasis en el control de la implementación del Acuerdo Final)\n\nb). Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","12% (13)","Pueblos y comunidades étnicas formados en temas de control social y veedurías"," ",null,"b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Trece pueblos formados en control social  e implementación del Plan Nacional de veedores con enfoque étnico (PMI)"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan Marco de Implementación - PMI","Plan de apoyo a la creación y promoción de veedurías ciudadanas y observatorios de transparencia (énfasis en el control de la implementación del Acuerdo Final)",0.08,"Plan de formación a veedores con pertinencia cultural, diseñado e implementado"," "]
["Todas las direcciones técnicas","a). Proyectos de inversión \n\nb). y c). Anteproyecto - Planeación 2022","a). Documentos de Investigación ","a). 8\n\nb). 1 (DGC) + 1 (DEP)","a). Documentos de Investigación elaborados"," ","b). DGC: Investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientadas a mejorar la gestión pública\n\nc). DEP: Documentos de Investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública","a). Meta 8 (no aplica para la DJ): \n\nAnteproyecto de presupuesto - alcance\n\n- DGC: 1 Investigación sobre\nCultura Organizacional orientada a la innovación en las entidades públicas \n(Convenio Minciencias Función Pública 779 de 2016) - Fortalecimiento de las políticas de gestión y desempeño a cargo de  función publica, a través de la investigación aplicada.\n\n- DEP: 1 documento para fortalecer la política de  empleo público y GETH"]
["Todas las direcciones técnicas","Proyectos de inversión ","Documentos de lineamientos de técnicos ",13,"Documentos de lineamientos técnicos elaborados"," ",null,"No aplica para la DJ"]
["Todas las direcciones técnicas","Proyectos de inversión ","Documentos metodológicos ",9,"Documentos metodológicos elaborados"," ",null,"No aplica para la DJ"]
["Dirección Jurídica","Proyectos de inversión ","Documentos Normativos ",5,"Documentos normativos elaborados "," ","Digitación y actualización de contenidos en el Gestor Normativo. Cargue de informacion según demanda.\n\nDepuración e identificación de contenidos del Gestor Normativo.\n\nRevisión y validación de los contenidos incorporados y actualizados en el Gestor Normativo.\n\n","Para la DJ tener en cuenta el tema de agenda regulatoria."]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Sistemas de información de gestión pública ",7,"Sistemas de información actualizados "," ","Servicios de información misionales actualizados\n\nRenovación Software base","sigep 1 Y 2\nRed de Servidores\nFURAG\nSUIT V4 F-3\nRED HAT\nLIC LIFERAY"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Proyectos de inversión ","Servicio de asistencia técnica para el diseño institucional de las entidades",60,"Entidades asistidas técnicamente para el diseño institucional de las entidades"," "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","a). Proyectos de inversión \n\nb). y c). Anteproyecto de presupuesto - planación 2022.","a). Servicio de apoyo para el fortalecimiento de la gestión de la entidades pública\n\nb). Implemetación de la política de fortalecimiento institucional asistida técnicamente","a). 300\n\nb). Todas las entidades del orden nacional (271)\n\nc). 150","a). Instituciones públicas asistidas técnicamente "," ","b). Implemetación de la política de fortalecimiento institucional asistida técnicamente.\n\n\nc). Procesos de fortalecimiento institucional en territorio adelantados para una mejor gestión y desempeño","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Una vez finalice la Fase de Actualización de la Política de Fortalecimiento Organizacional y Simplificación de Procesos entorno a la Segunda Etapa de Planificación y Decisión, llevando a cabo las actividades de divulgación y coordinación entre los actores clave de la gestión intra e inter sectorial que determina la propuesta de la política, se debe dar incio a la Fase de Implementación de la política actualizada con el fin de dar cumplimiento a la misionalidad de la dirección técnica en su responsabilidad de diseñar, ejecutar y evaluar la política en materia de estructura y formas de organización administrativa del Estado.\n\nc). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Compromiso establecido en las bases del PND: Fortalecimiento institucional de las entidades públicas del orden territorial, con el fin de mejorar puntos del IDI, y particularmente por parte de la DDO en la implementación de la Política de Fortalecimiento Institucional y Simplificación de Prcesos.\nIgualmente dar cumplimiento a la meta cuatrienio de 170 entidades definidas en el Plan Estratégico Sectorial, que a la fecha, se cuenta con 147 entidades asesoradas."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Proyectos de inversión ","Servicio de asistencia técnica para la implementación de la política de integridad",21,"Entidades públicas asistidas técnicamente para la implementación de la política de integridad"," "]
["Dirección de Gestión del Conocimiento","Proyectos de inversión ","Servicio de asistencia técnica para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación",140,"Entidades públicas asistidas técnicamente para la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación"," "]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","a). Proyectos de inversión \n\nb). Anteproyecto - planeacieon 2022","Servicio de asistencia técnica en el diseño e implementación de incentivos a la gestión pública ",30,"a). Experiencias exitosas en el Banco de Éxitos registradas"," ","b). Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Difundir buenas prácticas de gestión, recopiladas a través de la convocatoria anual al Premio Nacional de Alta Gerencia y de la estrategia institucional definida en el año 2020. Estas prácticas se documentaran previamente, de una parte, a través de la estrategia institucional definida para tal fin de manera coordinada con las demás áreas del Departamento, y de otra, a través de la convocatoria anual al Premio Nacional de Alta Gerencia."]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Servicios tecnológicos ",1,"Índice de capacidad en la prestación de servicios de tecnología"," ","Diseño e implementación de la estrategia de omnicanalidad para Función Pública\n\nFortalecimiento y robustecimiento de la infraestructura técnológica\n\n","Renovación lic chat\nSuscripción a la bolsa de Correo Masivo\nImplementación de Servicio de voz IP - SaaS\nRenovación Garantía extendida Switch de Core\nIP V.6 - renovación de suscripción de bloque de direcciones"]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Servicios de información actualizados ",4,"Sistemas de información actualizados"," ","Fortalecer la implementación de la politica de Gobierno Digital\n\nServicios de información misionales actualizados\n\nSistemas de información interoperando\n\nEstrategia de toma de decisiones basadas en datos\n\nFortalecer los servicios de  apoyo\n\nFortalecer los servicios de  apoyo - Gestión Humana\n\nDiseño e implementación de la estrategia de omnicanalidad para Función Pública\n\nRenovación Software base","Interoperabilidad\nSIE\ngestión de datos y mdm\nRenovación licen CRM Dynamics\nSistema de gestión humana (nómina)\nApoyo Gestión Documental\nSoftware de inventarios\ndesarrollo y mante EVA\nLicencia TOAD\nLicenciamiento Microsoft y office 365\nProactivanet\nRenovación Adobe Creative Cloud\nAntivirus\nCertificados digitales\nlicenciamiento Tableau"]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Proyectos de inversión ","Documentos para la planeación estratégica en TI ",2,"Documentos para la planeación estratégica en TI "," ","Fortalecer la implementación de la politica de Gobierno Digital\n\nApoyo a la gestión de proyectos","se recomienda incluir el PETI como parte de los entregables que podemos efectuar al proyecto  el próximo año"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Campaña presidente","Acompañamiento técnico a las entidades del orden nacional que consideren y puedan incluir dentro de su planta de personal servidores que estén vinculados bajo las diferentes figuras de tercerización.",24,"Número de entidades priorizadas con acompañamiento técnico para la revisión de figuras de tercerización."]
["Dirección de Empleo Público","Campaña presidente","Apoyar a la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC) y la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP) en los procesos de selección para proveer las vacantes de los empleos de carrera administrativa en los municipios de quinta y sexta categoría",0.03,"Porcentaje de gestiones adelantadas"]
[]
["Grupo de apoyo a la Gestión Meritocrática","Campaña presidente","Revisión de la independencia política de los empleos de Superintendentes y Comisionados de Comisiones de Regulación",10,"Número de empleos de Superintendentes y Comisionados de Comisiones de Regulación con independencia política revisados"]
["Dirección de Empleo Público","Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","Elaboración de un Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado Colombiano",1,"Informe anual sobre la participación de la mujer en los cargos de los niveles decisorios del Estado colombiano publicado",null,null,"Se relaciona con compromiso del PND"]
["Dirección de Empleo Público","Objetivos de Desarrollo Sostenible - ODS","Elaboración de un reporte anual dirigido a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron",1,"Reporte anual entregado a la Procuraduría acerca de las entidades que no cumplen con la Ley 581 de 2000, las entidades que presentan inconsistencias en su reporte y las que no reportaron."]
[]
["Dirección de Empleo Público ","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1.  Bienestar y Estímulos\n2.  Concursos de méritos en el empleo público\n3.  Contratos - Contratistas\n4.  Formación y Capacitación\n5.  Programa servimos\n6.  Programas (ELS, teletrabajo, etc)\n7.  Servidores\n8. Vinculación, declaración Bienes y rentas",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega"," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad  (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1. PAAC",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Grupo Servicio al Ciudadano Institucional","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. PQRSD",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Grupo de apoyo a la Gestión Meritocrática","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente se encuentran en la planeación estrategica)\n\n1. Estadísticas libre nombramiento y remoción\n2. Consursos público y abiertos\n3. E.S.E\n4. Jefes de control interno",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel en el  formato establecido y de acuerdo con la periodicidad (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1. Desempeño Institucional",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Suministro de variables al SIE","Envío de variables en archivo de excel formato establecido de acuerdo con la periodicidad acordada (Variables que actualmente no incluidas en la planeación estrategica)\n\n1.  Estructura del Estado\n2. Planta de personal\n3. Salarios",1,"Variables enviadas al SIE y actualizadas en la bodega "," "]
["Grupo de Gestión Documental","Decreto 612 de 2018"," Plan Institucional de Archivos de la Entidad ­PINAR","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Secretaría General - Grupo de gestión Administrativa","Decreto 612 de 2018","Plan Anual de Adquisiciones","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan Anual de Vacantes","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan de Previsión de Recursos Humanos","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan Estratégico de Talento Humano","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan Institucional de Capacitación","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan de Incentivos Institucionales","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Gestión Humana","Decreto 612 de 2018","Plan de Trabajo Anual en Seguridad y Salud en el Trabajo","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Oficina Asesora de Planeación","Decreto 612 de 2018","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Oficina de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones","Decreto 612 de 2018","A) Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información\n\nB) Plan de Seguridad y Privacidad de la Información\n","A) 1 plan publicado\n\nB) 1 plan publicado","N/A","N/A","N/A"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Matriz de instrumentalización\n\nb). anteproyecto de presupuesto - planeacieon 2022","Manual de estructura del Estado","c). por definir (por demanda)",null,null,"c). Manual de Estructura del Estado actualizado","c). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Acompañamiento tanto en nación como en territorio, producto de la demanda de concursos y otros requerimientos de gobierno"]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Herramientas para el diseño y puesta en funcionamiento de las oficinas de la relación Estado Ciudadano: funciones, procesos, cargas de trabajo, criterios diferenciales, actos administrativos de adopción, diseñadas (LEY 2052 de 2020)","1 Documento técnico, metodología, herramienta, instrumento e investigación","N/A","N/A","N/A","Se realizó propuesta para la vigencia 2022  ya que el documento no tiene compromisos con CONPES-PMI-PND, y en la planeación institucional y proyectos de inversión, el alcance va hasta el diseño.\nSe sugiere revisar con la dependencia la necesidad de adelantar el proceso de diagramación en la actual vigencia."]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Lineamientos para promover la participación ciudadana y la rendición de cuentas aplicando el enfoque OS/IG (orientación sexual/identidad de género), en las fases de control y seguimiento de gestión pública","1 documento con lineamientos y estrategia diseñada e implementada","N/A","N/A","N/A","Este documento tiene alcance para 2021 en cuanto a diseño, en cuanto a la programación de la diagramación se encuentra para el 2022."]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Diseñar metodología para la estandarización de trámites y formularios a partir de ejercicios de participación ciudadana (Tomos i, ii y iii)\t","1 Documento técnico, metodología, herramienta, instrumento e investigación","N/A","N/A","N/A","Este documento tiene alcance para 2021 en cuanto a diseño, en cuanto a la programación de la diagramación se encuentra para el 2022."]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","Matriz de instrumentalización","Plan nacional de formación de veedores actualizado: Módulo control social  a la gestión de riesgos  y  manejo de desastres (En el marco del  Plan en cooperación con la Unidad Nacional para la Gestión de Riesgo de Desastres)","1 módulo virtualizado","N/A","N/A","N/A","Revisar con la dependencia la pertinencia de realizar la corrección de estilo para el 2022, teniendo en cuenta que en PNGRD, el diseño se encuentra programado para el 2021, y la virtualización del mismo para el 2021 y 2022."]
[]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Matriz de instrumentalización","Anexo metodológico para la realización de auditorías remotas por parte de las Oficinas de Control Interno.","1 Documento  anexo metodológico","N/A","N/A","N/A","Para Diagramación 2022"]
["Dirección de Empleo Público ","Matriz de instrumentalización","Manual de operación: Programa Opción Colombia 2.0","1 Manual","N/A","N/A","N/A","En la planeación institucional y el proyecto de inversión el alcance del documento va hasta la elaboración, sin embargo se sugiere revisar con la dependencia la necesidad de realizar la diagramación para el 2021.\n\nSe sugiere revisar con la Subdirección teniendo en cuenta que en el avance se registró que próximamente se pasaría a corrección de estilo."]
["Dirección de Empleo Público","Matriz de instrumentalización","Nuevo Modelo de Gerencia Pública\t\t\t","1 Modelo",null,null,null,"El documento no se encuentra relacionado en la planeación institucional ni en proyectos de inversión, teniendo en cuenta que se tenía contemplado para la vigencia 2020. Sin embargo para la vigencia 2021 se tiene establecida una etapa de implementación, para lo cual se desarrolló piloto y se pretende articular los nuevos lineamientos en materia de gerencia pública con el proyecto de la universidad externado.\n\nSe debe revisar con la dependencia, si esto afecta al documento ya generado.\nSe sugiere que sea el primer documento a diagramar en la vigencia 2022, teniendo en cuenta que viene del 2020."]
["Dirección de Empleo Público","a). Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Nuevo Modelo de Gerencia pública implementado\t","100 entidades del\nON y OT",null,null,null,"a). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Socialización de los nuevos lineamientos en materia de gerencia pública"]
["Dirección de Gestión y Desempeño Institucional","Matriz de instrumentalización","Guía Actualizada  de Roles de las Oficinas de Control Interno, articulando los roles al ejercicio preventivo y concomitante en el nuevo marco del control fiscal","1 Guía actualizada","N/A","N/A","N/A","Se solicitó en la planeación institucional 2021, tener el documentyo para el 2022, aunque en 2021 se seguirá gestión."]
["Secretaría General","Plan Gestión de Riesgos de Desastres Sector FP","Elaborar e implementar el Plan Sectorial de Gestión de Riesgos de Desastres acorde con la Ley 1523 de 2012 y el Decreto 2157 de 2017"]
["Grupo de Gestión Administrativa","Plan Gestión de Riesgos de Desastres Sector FP","Elaborar e implementar el Plan Sectorial de Gestión de Riesgos de Desastres acorde con la Ley 1523 de 2012 y el Decreto 2157 de 2017"]
["Grupo de Gestión Humana","Plan Gestión de Riesgos de Desastres Sector FP","Elaborar e implementar el Plan Sectorial de Gestión de Riesgos de Desastres acorde con la Ley 1523 de 2012 y el Decreto 2157 de 2017"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Incorporar el enfoque OS/IG en las políticas de trámites de las entidades priorizadas por la DAFP:\nActividades:\n1. Identificación y priorización de entidades que por su misionalidad tengan relación con los grupos 0S/IG\n2 Diseño de orientaciones  para que las entidades realicen procesos de caracterización y consulta con enfoque OS/IG\n\n3 Asesoría y promoción para que la entidades dentro de los ejercicios de caracterización incorporen el enfoque OS/IG\n\n4 Asesoría y promoción para que las entidades identifiquen   trámites y OPAS dirigidos a la población OS/IG\n\n5.Consultara grupos sociales OS/IG en la formulación de la estrategia anual de racionalización  de trámites.\n\n6. Asesoría y promoción para que la entidades divulguen las mejoras de trámites asociados a la población OS/IG",15,"Número de entidades asesoradas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Incorporar el enfoque OS/IG en las políticas de trámites de las entidades priorizadas por la DAFP:\nActividades:\nAsesoría y promoción para que la entidades divulguen las mejoras de trámites asociados a la población OS/IG",10,"Número de entidades asesoradas"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Formular e Implementar estrategia para promover y fortalecer el control social a la implementación  de las acciones que garantizan los derechos de las personas de los sectores sociales LGBTI.\nActividades:\n1. Consulta a los ciudadanos y representantes de los sectores sociales LGBTI, para indagar sobre el proceso de fortalecimiento del control social.\n\n2 Diagnóstico del control social según la consulta.\n\n3 Diseño de orientaciones  para el fortalecimiento del control social con enfoque OS/IG\n\n4. Desarrollo de la estrategia según la consulta y el diagnóstico. ",1,"Estrategia implementada/ Estrategia programada *100"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Crear, implementar y socializar estrategias para promover la rendición de cuentas con enfoque OS/IG (fase de control y seguimiento de gestión pública).\nActividades:\n1. Identificación  y priorización de entidades que por su misionalidad tengan relación con los grupos 0S/IG\n2 Diseño de orientaciones  para que las entidades realicen procesos de rendición de cuentas y consulta con enfoque OS/IG\n\n3 Asesoría y promoción para que la entidades dentro de los ejercicios de caracterización de la rendición de cuentas incorporen el enfoque OS/IG\n\n4 Asesoría y promoción para que las entidades realicen de manera permanente rendiciones de cuentas, con información y espacios de diálogo  dirigidos a la población OS/OG\n\n5. Asesoría y promoción para que las entidades realicen y divulguen acciones de mejora en sus planes institucionales según los resultados de las rendiciones de cuentas.",1,"Estrategia implementada/ Estrategia programada *100"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan LGBTI","Crear, implementar y socializar lineamientos para la participación durante las fases de acceso y acercamiento de la gestión pública.\nActividad:\n1.Identificación  y priorización de entidades que por su misionalidad tengan relación con los grupos 0S/IG\n\n2 Diseño de orientaciones  para que las entidades realicen procesos de participación ciudadana en el ciclo de la gestión pública así como consulta con enfoque OS/IG\n\n3 Asesoría y promoción para que las entidades realicen procesos de participación ciudadana en  todo el ciclo de la gestión pública incorporen el enfoque OS/IG",1,"Estrategia implementada/ Estrategia programada *100"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","a). CONPES-4007\n\nb). Anteproyecto - planeación 2022","a). Caracterizar el modelo de operación actual del SAT con el fin de visualizar los propósitos de las diferentes entidades con respecto al SAT, interacciones, beneficiarios, canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados.","a). 1\n\nb). 1 documento","Documento del modelo de operación actual del SAT."," ","b). Documento del modelo de operación actual del SAT.","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Caracterizar el modelo de operación actual del SAT con el fin de visualizar los propósitos de las diferentes entidades con respecto al SAT, interacciones, beneficiarios, canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados.\n\nDocumento que describa el modelo de operación actual del SAT, que incluya canales de atención, recursos, procesos, aliados, fuentes de financiación y resultados."]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES-4007","Desarrollar una propuesta para formalización del SAT.",1,"Porcentaje de avance en el documento con la propuesta normativa para la formalización del Sistema de Administración del Territorio."," "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","a). CONPES-4023\n\nb). Anteproyecto - planeacieon 2022","Brindar asistencia técnica en la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional a los gobiernos departamentales y municipales para fortalecer la reactivación de acuerdo con lo establecido en los planes de desarrollo territoriales","a). 1\n\nb). 10","Porcentaje de avance en la asistencia técnica para la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional, los gobiernos departamentales y municipales ."," ","b). Unidades de cumplimiento creadas e implementadas","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Brindar asistencia técnica en la implementación del Modelo Unificado de Gestión y Cumplimiento del Gobierno nacional a los gobiernos departamentales y municipales para fortalecer la reactivación de acuerdo con lo establecido en los planes de desarrollo territoriales​."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES-4023","Diseñar e implementar una metodología que permita la identificación y priorización de los trámites y servicios esenciales para la ciudadanía en el proceso de reactivación económica y social; identificar las principales barreras para su acceso, y gestionar su posterior simplificación.",0.7,"Porcentaje de avance del diseño e implementación de la Metodología para la priorización de trámites necesarios para el proceso de reactivación y su simplificación."," ","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas"]
["Dirección de Gestión del Conocimiento - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional ","CONPES CTI","Diseñar y desarrollar  el reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG\n\n-  Hito 1  Diseño de los criterios e indicadores que permitirán evaluar a las entidades (2022) 15% ",0.15,"Porcentaje de avance en el diseño y desarrollo del reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Gestión del Conocimiento - Dirección de Gestión y Desempeño Institucional ","CONPES CTI","Diseñar y desarrollar  el reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG\n-Hito 2 Propuesta, ajustes y socialización del borrador del reconocimiento ",0.1,"Porcentaje de avance en el diseño y desarrollo del reconocimiento de “Entidad pública promotora del conocimiento”, en el marco del Premio Nacional de Alta Gerencia y del Modelo Integrado de Planeación y Gestión ","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Empleo Público","CONPES CTI"," Estructurar un proyecto de Ley que institucionalice la carrera de “investigador” dentro de los centros y entidades de CTI del sector público.\n\nFP apoya en acompañamiento técnico y metodológico para el diseño y construcción de un sistema específico de carrera administrativa para el personal científico y tecnológico del Sistema Nacional de Ciencia y Tecnología.",0.15,"Porcentaje de avance en la estructuración de un proyecto de Ley que institucionalice la carrera de “investigador” dentro de los centros y entidades de CTI del sector público.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","CONPES CTI","Gestionar la conformación de un Consejo Científico Nacional - Acompañamiento técnico y jurídico a MinCiencias para la conformación Consejo Cientifico Nacional- FP apoya en a compañamiento técnico y jurídico a MinCiencias para la conformación Consejo Cientifico Nacional.",1,"Porcentaje de avance en la gestión para la conformación de un Consejo Cientifico Nacional.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional - Dirección de Empleo Público - Dirección Jurídica ","CONPES CTI","Crear un vehículo institucional adscrito al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación para la estructuración técnica, administrativa, financiera y la ejecución de los recursos, que se ajuste adecuadamente a las condiciones del contexto colombiano.\nFP Apoya en acompañamiento técnico y jurídico a MinCiencias para la creación de un vehículo institucional",0.5,"Porcentaje de avance en la creación de un vehículo institucional adscrito al Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación para la estructuración técnica, administrativa, financiera y la ejecución de los recursos, que se ajuste adecuadamente a las condiciones del contexto colombiano.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES CTI"," Fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI\nHito 1: Diagnóstico de la institucionalidad (Min ciencias y DAFP) ",0.3,"Porcentaje de avance en el fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI ","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES CTI"," Fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI\n\nHito 2: Planteamiento de alternativas  (Min ciencias y DAFP) ",0.12,"Porcentaje de avance en el fortalecimiento a la institucionalidad del SNCTI ","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Desarrollo Organizacional ","CONPES SINAP","Diseñar e implementar recomendaciones para mejorar la ordenación de competencias en las entidades públicas del SINAP\nHito 1: FP apoya en el diagnóstico Integral del modelo de operación del SINAP con corte a diciembre 2022 = 21%  [Minambiente; PNN y DAFP].",0.21,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de recomedaciones para mejorar la ordenación de competencias en las entidades públicas en el SINAP","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Empleo Público - Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Incorporar lineamientos para garantizar la rendición de cuentas de la gestión de los gerentes públicos de acuerdo con el nuevo modelo de gerencia pública\nHito 1 : Definir e incorporar lineamientos para garantizar la rendición de cuentas de los gerentes públicos, de conformidad con la metodología establecida en el MURC y en el marco del nuevo modelo de gerencia pública.",0.3,"Porcentaje de avance en la incorporación de lineamientos para garantizar la rendición de cuentas de la gestión de los gerentes públicos","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
["Dirección de Empleo Público - Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Definir lineamientos que permitan incorporar elementos de integridad en los concursos de méritos, y evaluación de desempeño de servidores públicos.\n\nHito 1: Realizar un estudio que permita identificar como medir la integridad en los concursos de méritos y la evaluación de desempeño.",0.5,"Porcentaje de avance en la definición de lineamientos que permitan incorporar elementos de integridad en los concursos de méritos, y evaluación de desempeño de servidores públicos.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","CONPES TIL ","Formular y difundir lineamientos para la incorporación de elementos de integridad en los procesos de contratación por prestación de servicios en entidades públicas.\n\nHito 1 Estructurar y Publicar la Guía o Manual que incorpore los lineamientos de Integridad",0.6,"Porcentaje de avance en la formulación y difusión de lineamientos para la incorporación de elementos de integridad en los procesos de contratación por prestación de servicios en entidades públicas.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","a). CONPES TIL \n\nb). Anteproyecto de Presupuesto - planeación 2022","a). Definir e implementar la estrategia de operación del SNI.\n\nHito 1:  Diseñar la estrategia de operación del sistema (SNI )\n\nb). Sistema Nacional de Integridad operando","a). 30%\n\nb). 1","Porcentaje de avance de la definición e implementación de estratégias de operación del SNI","Conpes en proceso de discusión y aprobación ","b). Sistema Nacional de Integridad operando","b). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Sistema Nacional de Integridad operando conforme a los compromisos de la Ley 2016/2020."]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","CONPES TIL ","Diseñar e implementar estrategias de fortalecimiento de capacidades para la gestión de conflicto de intereses de los sectores priorizados\n\nHito 1:. Realizar balance sectorial sobre la gestión de conflictos de interés asociados a los riesgos de corrupción",0.25,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de la estrategia de fortalecimiento de capacidades para la  gestión de conflictos de interés de los sectores priorizados.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  ","CONPES TIL ","Diseñar y socializar los lineamientos para la identificación y mitigación de conflictos de intereses en el componente de Mapas de Riesgos del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano\n\nHito 1: Identificar los lineamientos para determinar los conflictos de intereses ",0.3,"Porcentaje de avance del diseño y socialización de lineamientos para identificar conflictos de interés en el componente de mapas de riesgo del PAAC","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano  - Oficina de Tecnologías de la Información y las comunicaciones ","CONPES TIL ","Diseñar e implementar una estrategia que contribuya a mejorar la calidad de la información, la publicación, la consulta ciudadana y  monitoreo de la publicación de la declaración de bienes y rentas, y conflicto de intereses.\n\nHito 1: Diseñar una estrategia para la articulación de las entidades responsables de administrar, generar y custodiar la información relacionada con la declaración de bienes y rentas y conflictos de intereses",0.2,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de una estrategia que contribuya a mejorar la calidad y oportunidad de información, publicación, consulta ciudadana y monitoreo de declaración de bienes y rentas y conflcitos de interés.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar una estrategia que contribuya a mejorar la calidad de la información, la publicación, la consulta ciudadana y  monitoreo de la publicación de la declaración de bienes y rentas, y conflicto de intereses.\n\nHito 2:  Diseñar e implementar una campaña de capacitación para la debida publicación de la declaración de bienes y rentas y conflicto de intereses.",0.04,"Porcentaje de avance en el diseño e implementación de una estrategia que contribuya a mejorar la calidad y oportunidad de información, publicación, consulta ciudadana y monitoreo de declaración de bienes y rentas y conflcitos de interés.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Desarrollar espacios de participación informada con grupos de valor (gremios, asociaciones, etc.) para la identificación de oportunidades para la racionalización o simplificación de trámites y otros procedimientos administrativos.\n\nHito 1: Promover la formulación de estrategias de racionalización trámites en los sectores priorizados, que incluyan espacios de participación con grupos de valor (gremios, asociaciones, etc.).  (30%) (DPTSC) Año 2022",0.3,"Porcentaje de avance de las  aciones para impulsar el desarrollo de espacios de participación con grupos de valor para racionalización o simplificación de trámites y otros procedimientos administrativos.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Activar la conformación de nodos del SNRdC que permitan la articulación interinstitucional y trabajo en red para el desarrollo de ejercicios de rendición de cuentas focalizadas por parte de entidades nacionales y territoriales.\n\nHito 1: Identificar  oportunidades de articulación a partir de las necesidades ciudadanas ",0.3,"Porcentaje de avance en la conformación de nodos del SNRdC para la articulación interinstitucional en ejercicios de rendición de cuentas focalizados.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Incorporar el enfoque de Estado Abierto en los instrumentos de planeación de las políticas que procuran la mejora de la relación Estado- ciudadano\n\nHito 1: Elaborar una propuesta de lineamientos de Estado abierto para su incorporación en los instrumentos de planeación. ",0.13,"Porcentaje de avance en la incorporación del enfoque de Estado abierto en los instrumentos de planeación de las políticas que procuran la mejora de la relación Estado- ciudadano.","Conpes en proceso de discusión y aprobación "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar una estrategia de sensibilización y posicionamiento del control social, con el fin de renovar los liderazgos y fortalecer las capacidades para la participación y el cuidado de lo público en población joven.\n\nHito 1: Elaboración de diagnóstico sobre temas de interés para el control social por parte de los estudiantes de educación media y superior",0.2,"Porcentaje de avance en diseño e implementación de una estrategia de sensibilización y posicionamiento de control social en población joven.","Conpes en proceso de discusión y aprobación\n\nAcción con trazador "]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar la estrategia de apropiación de los valores definidos en el código de integridad incluyendo la medición de su eficacia.\n\nHito 1: Diseñar la estrategia de apropiación de los valores para fortalecer la implementación del código de integridad.",0.2,"Porcentaje de avance del diseño e implementación de la estrategia de apropiación de valores de integridad.","Conpes en proceso de discusión y aprobación"]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","CONPES TIL ","Diseñar e implementar la estrategia de apropiación de los valores definidos en el código de integridad incluyendo la medición de su eficacia.\n\nHito 2: Actualizar lineamientos y herramientas para la apropiación del código de integridad ",0.2,"Porcentaje de avance del diseño e implementación de la estrategia de apropiación de valores de integridad.","Conpes en proceso de discusión y aprobación"]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Plan mujer rural ","Adelantar asesoría y asistencia técnica en los municipios contemplada en el plan de gestión territorial sobre los lineamientos definidos  para la puesta en operación de las instancias de género."," ","Entidades que crearon o fortalecieron la instancia de género "," "]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Plan mujer rural ","Desarrollar talleres prácticos sobre control social para fortalecer las capacidades ciudadanas de seguimiento a la gestión, participación ciudadano y relacionamiento con las instituciones públicas"," ","Número de mujeres rurales capacitadas"," "]
["Todas las Dependencias","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a mitigar la gestión de riesgos de corrupción (Componente 1: Gestión del riesgo y mapa de riesgos de corrupción)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, Dirección de Desarrollo Organizaconal, Dirección de Empleo Público, Grupo de Gestión Meritocrática","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a analizar, fortalecer, racionalizar y automatizar los trámites de la entidad (Componente 2: Racionalización de trámites)","N/A","N/A","N/A","N/A","La identicación se realizará en las mesas de trabajo con las dependencias con la asesoría de la Oficina Asesora de Planeación"]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, Dirección de Gestión y Desempeño Institucional, Dirección de Desarrollo Organizaconal, Dirección de Empleo Público, Dirección Jurídica, Dirección de Gestión del Conocimiento, Subdirección, Oficina Asesora de Planeación","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas en:  a) Promover el dialogo con nuestros grupos de valor, b) Mejorar la divulgación de la información de cara al ciudadano, c) Crear espacios de participación ciudadana y de rendicion de cuentas, y d) Incentivar  la transparencia de la gestión pública (Componente 3: Estrategia de Rendición de Cuentas)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Grupo de Servicio al Ciudadano, Subdirección General, Grupo de Gestión Humana.","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a fortalecer los canales de atención al ciudadano, fortalecer competencias de los servidores públicos en atención al ciudadano, Encuestas de percepción (Componente 4: Mecanismos para mejorar la atención al ciudadano)","N/A","N/A","N/A","N/A","La identicación se realizará en las mesas de trabajo con las dependencias con la asesoría de la Oficina Asesora de Planeación"]
["Todas las Dependencias","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas a: a) divulgar información en cumplimiento de leyes o normas (transparencia activa), b) divulgar o responder solicitudes de información en los términos de ley (transparencia pasiva), c) elaboración de instrumentos de gestión de la información (registro o inventario de activos de Información, esquema de publicación de información, índice de información clasificada y reservada.), d) criterios diferenciales ( información comprensible para población en situación de discapacidad, grupos étnicos y culturales), e) mecanismos de seguimiento a la información pública (Informes PQRSD, respuestas a PQRSD)  (Componente 5: Mecanismos para la transparencia y acceso a la información pública)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Dirección Jurídica, Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano, Grupo de Gestión Humana, Oficina de Control Interno, Grupo de Servicio al cidadano Institucional, Grupo de Gestión Contractual, Oficina Asesora de Planeación, Oficina Asesora de Comunicaciones.","Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano","Desarrollar acciones encaminadas fomentar integridad, participación ciudadana (Estrategia de participación ciudadana), promoción del código de ética y conflictos de interés, política de daño antijurídico. (Componente 6: Otras iniciativas adicionales)","N/A","N/A","N/A","N/A"]
["Todas las direcciones técnicas, Subdirección General.","Estrategia de Participación Ciudadana","Desarrollar acciones encaminadas  a fomentar la participación ciudadana (Documentos que se ponen a consulta y observaciones de nuestros grupos de valor con cronograma de los espacios a desarrollar) ","N/A","N/A","N/A","N/A","Para la DJ tener en cuenta el tema de agenda regulatoria."]
["Dirección de gestión del Conocimiento","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","50 buenas prácticas documentadas\n25 buenas prácticas socializadas","N/A",null,{"$f":"C225","v":"Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos."},"Entregable identificado en la definición del Anteproyecto de Presupuesto"]
["Dirección de gestión del Conocimiento","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Equipo transversal GESCO+I administrado para gestionar los requerimientos de los grupos de valor de la política.","100% requerimientos gestionados",null,null,"Equipo transversal GESCO+I administrado para gestionar los requerimientos de los grupos de valor de la política.","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Fortalecimiento de capacidades institucionales de las entidades a través del equipo técnico transversal GESCO+I para facilitar la implementación de la política de gestión del conocimiento y la innovación. "]
["Dirección Jurídica","Anteproyecto de presupuesto - Planeación 2022","Contenido de documentos jurídicos definidos por la dependencia.","100% de los requerimientos realizados por la DJ",null,null,"Contenido de documentos jurídicos definidos por la dependencia.","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Acompañamiento en la investigación jurídica y los diferentes temas de interés de la Dirección Jurídica."]
["Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Anteproyecto de Presupuesto - planecaión 2022","Estrategia de acompañamiento y asistencia en la  implementación- oficina Estado Ciudadano",55,null,null,"Estrategia de acompañamiento y asistencia en la  implementación- oficina Estado Ciudadano","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la implementación de las oficinas Estado Ciudadano Ley 2052 de 2020"]
["Dirección de Participación, Transparencia y servicio al Ciudadano","a). Anteproyecto de presupuesto - planeación 2022\n\nb).Matriz de instrumentalización","a). Documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública.","a). 13","N/A","N/A","a). Documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública.","a). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Actualización y generación documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites (PND- PES- CONPES 3944)"]
[" Dirección de Participación, Transparencia y Servicio al Ciudadano","Anteproyecto de presupuesto - planeacieon 2022","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas",4,null,null,"Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas","Anteproyecto de presupuesto - alcance:  Implementar las Ferias de relacionamiento con los ciudadanos"]
[]
["Dirección de Desarrollo Organizacional","Decreto 430 de 2016","Instrumento de evaluación sobre la efectividad de otras naturalezas jurídicas desarrollado.\n\nRevisar frente a la planeación 2021 - entregable: Instrumento de evaluación sobre la efectividad de las agencias estatales de naturaleza especial","1 instrumento elaborado",null,null,"Instrumento de evaluación sobre la efectividad de otras naturalezas jurídicas desarrollado.","Anteproyecto de presupuesto - alcance: Es necesario dar continuidad al análisis de la efectividad de la misionalidad de tipos de entidades con el propósito de determinar su viabilidad y continuidad o por el contrario, hacer las observaciones a que haya lugar. Para la próxima vigencia se debe determinar a qué tipo de entidades se le adelantará el estudio, ya sea a las entidades administrativas especiales, comisiones de regulación, etc, teniendo en cuenta que para la vigencia 2021 el análisis se centró en las agencias estatales de naturaleza especial. \nIgualmente, es importante adelantar la socialización de dichos documentos a través de espacios de difusión, diálogo y discusión como  foros, web binar, tertulias y otros mecanismos, en los que se cuente con la presencia de directores de entidades por sectores."]
["DIrección de Empleo público","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia coordinada para fortalecer el dialogo social y las condiciones laborales de los servidores a través de la concertación y cumplimiento de los Acuerdos con organizaciones sindicales a través de medios virtuales.","Sin definir",null,null,{"$f":"C233","v":"Estrategia coordinada para fortalecer el dialogo social y las condiciones laborales de los servidores a través de la concertación y cumplimiento de los Acuerdos con organizaciones sindicales a través de medios virtuales."},"a). Anteproyecto de presupuesto - alcance: Apoyar las mesas de negociación colectiva con el fin de alcanzar un acuerdo colectivo que beneficie y aporte al bienestar y desarrollo de los servidores públicos."]
["Oficina Comunicaciones","Anteproyecto - planeación 2022","Publicaciones técnicas que surten el proceso editorial en Oficina Asesora de Comunicaciones","20 Se puede ajustar según levantamiento de información con DT ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Anteproyecto: alcance Apoyar el proceso editorial de documentos técnicos digitales precisos, comprensibles y útiles para servidores, entidades y ciudadanos"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Sistema Integrado de Planeación y Gestión para la implementación de las políticas de gestión y desempeño en Función Pública, fortalecido",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Sistema Integrado de Planeación y Gestión para la implementación de las políticas de gestión y desempeño en Función Pública, actualizado y en operación",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia  seguridad de la información, la ciberseguridad y los datos personales implementada",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Metodología de articulación y seguimiento de los proyectos de inversión con las iniciativas institucionales, actualizada",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Metodología para el cierre de brechas FURAG Implementada",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Asesora de planeación","Anteproyecto - planeación 2022","Sistema de Información Estratégico fortalecido",null,null,null,null,"se requiere determinar la meta"]
["Oficina Control Interno","Anteproyecto - planeación 2022","Plan anual de auditorías y seguimientos cumplido",null,null,null,null,"Anteproyecto:  apoyar las Auditorías Internas priorizadas conforme el Plan de Auditorias y Seguimientos aprobado para la vigencia 2022, encaminado a establecer mejoras a los procesos misionales del Departamento.\n\nProducto que de proyectos de inversión: \nServicio de apoyo para el fortalecimiento de la gestión de las entidades públicas\nDocumentos de planeación"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","Contenidos de la Rama Ejecutiva del Orden Departamental y Municipal del Manual de Estructura del Estado elaborados",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","CRM integrando Fase 4 (Rediseño Organizacional, Meritocracia, Servicio de Capacitación)",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","Proyecto de Gobierno Corporativo desarrollado",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Subdirección","Anteproyecto - planeación 2022","Reglamentación y lineamientos de movilidad horizontal para el crecimiento profesional y el mejoramiento de la calidad del servicio público",null,null,null,null,"se requiere definir meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Presidencia del CLAD de Función Pública consolidada",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Acompañamiento para la gestión internacional realizado",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Metodología de articulación y seguimiento de los proyectos de inversión con las iniciativas institucionales, implementada",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Dirección General ","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia de soporte administrativo a la ejecución y gestión de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad implementada",null,null,null,null,"Definir Meta"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022","1. Medidor de tiempos de respuesta implementado \n2. Herramientas que permitan mejorar los canales de atención  diseñadas e implementadas \n3. PQR'SD atendidas en forma oportuna ","A) 1 Medidor para reducir los tiempos de respuesta Implementado \n\nB) 2 herramientas diseñas e implementadas \n\nC) 100% de las peticiones atendidas oportunamente ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","producto que financia: Servicio de apoyo para el fortalecimiento de la gestión de las entidades públicas"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022","Estrategia de soporte administrativo a la ejecución y gestión de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad fortalecida\n\n(Se proyecta la gestióna adelanada por las abogadas del ggd)","95% de la gestión de la estrategia fortalecida ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","alcamce: Fortalecer y actualizar los procesos y procedimientos administrativos desarrollados en la estrategia con el fin de continuar y dar cumplimiento a los compromisos, para el logro de las metas propuestas en materia de gestión y ejecución de los proyectos de inversión y demás recursos de la entidad. "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Plan de Gestión Ambiental implementado","95% del cumplimiento de las estrategias del plan ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance: Elaborar y ejecutar el PAGA dando cumplimiento a las disposicones legales en materia de medio ambiente"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Servicios Administrativos atendidos","100% de las solicitudes gestionadas en el marco de las competencias del GGA",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance: Gestionar los servicios administrativos competencia del GGA que requieran las áreas de la entidad. "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Plan estratégico del Talento Humano ejecutado​","100% de ejecución de las actividades programadas en la vigencia ",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Realizar seguimiento y monitoreo de las actividades de cada uno de los planes que contiene el Plan Estrategico de Talento Humano para medir los resultados esperados y cumplir con la ejecución completa del plan. (Capacitación; Bienestar e Incentivos, Vacantes, Provisión de Empleos y SG-SST) "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Administración electrónica de documentos adelantada","100% (Administración electrónica adelantada) \n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Adoptar e implementar los lineamientos normativos expedidos en materia de gestión documental relacionados con el documento electrónico "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Plan estratégico de la gestión documental y administración de archivos implementado","100% del plan implementado \n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Aplicar los instrumentos archivisticos de conformidad con la normatividad expedida por el AGN"]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Ejecución presupuestal adelantada","12 ejecuciones presupuestales publicadas \n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Gestionar los recursos presupuestales asignados a la entidad, cumpliendo con la normativa vigente. "]
["Secretaría General","Anteproyecto - planeación 2022 (Plan Operativo)","Estados financieros publicados","12 Estados Financieros publicados\n",null,null,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Alcance:Revelación de la gestión contable y financiera de la entidad en el marco del cumplimiento de la normatividad vigente. De acuerdo a los calendarios de los cierres establecidos por la Contaduria General de la Nación y la administración de SIIF Nación."]

{"sheet":"Sondeo - Encuesta","index":3,"n_rows":2,"n_cols":10,"rows_kept":2,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[0,9,0,16],[1,0,45,7],[1,9,76,16],[0,0,0,7]]}
["RESULTADO SONDEO",null,null,null,null,null,null,null,null,"RESULTADO ENCUESTA"]
["1. Grupo de valor al que pertenece\na. Ciudadanos: (8%)\nb. Contratista: (38%)\nc. Servidor Público: (54%)\n\n2. Tipo de entidad\nNación: (46%)\nTerritorio: (46%)\nN/A: (8%)\n\nEl porcentaje de cada tema, se calcula a partir de la totalidad de participantes.\n\n3. ¿Qué tema considera de su interés para abordar en la planeación institucional en la vigencia 2022?\n\na. Implementación del Modelo Integrado de Planeación y Gestión: (77%)\nb. Procesos de fortalecimiento institucional: (31%)\nc. Participación ciudadana en la gestión pública, transparencia, rendición de cuentas, racionalización de trámites y conflictos de interés: (54%)\nc. Equipos Transversales: (23%)\nd. Gestión del conocimiento y la Innovación: (46%)\ne. Intervención en territorio: (15%)\nf. Investigaciones, lineamientos, metodologías y herramientas para la implementación de las políticas de gestión y desempeño: (31%)\n\nEspecifique la temática:\n• Línea de Acción en Inteligencia Artificial mediante puesta en marcha de software inteligente.\n• Gesco\n• ¿Qué se entiende por Planeación Institucional en un ente territorial?\n• Veeduría Ciudadanas - Caracterización - Metodología – Impacto\n\ng. Gestor normativo: (8%)\nh. Profesionalización del Empleo Público: (23%)\ni. Vinculación de jóvenes, personas con discapacidad y mujeres en el empleo público: (15%)\n\n4 ¿Qué temas considera de su interés para abordar en el plan anticorrupción y de atención al ciudadano en la vigencia 2022?\n\na. Espacios de participación para la construcción conjunta de herramientas, lineamientos, metodologías, entre otros (53%)\nb. Acciones de racionalización de los trámites y Opa´s a cargo del Departamento Administrativo de la Función Pública: (38%)\nc. Gestión y administración de los riesgos de corrupción. (61%)\nd. Mejoras en los canales de atención a nuestros grupos de valor: (31%)\ne. Espacios de rendición de cuentas de la Entidad: (23%)\n",null,null,null,null,null,null,null,null,"1. Grupo de valor al que pertenece\na. Ciudadano: (5%)\nb. Contratista: (42%)\nc. Servidor público: (53%)\n\n2. Tipo de entidad\na. Entidad nacional: (26%)\nb. Entidad territorial: (68%)\n\n3. Tipo de grupo que pertenece\na. Estudiante: (5%)\nb. Veedor: (5%)\n\nEl porcentaje de cada tema, se calcula a partir de la totalidad de participantes.\n\n4. ¿Cuál es la razón por la cual ha tenido relación con la FP?\na. Productos: (53%)\nb. Servicios: (53%)\nProductos y servicios: (5%)\nProductos, Servicios, Trámites y OPAS (otros procedimientos administrativos): (5%)\n\n5. ¿Cuál ha sido el mecanismo de contacto con Función Pública?\nPresencial: (5%)\nVirtual: (63%)\nTelefónico: (5%)\nPresencial, Virtual: (10%)\nPresencial, Telefónico, Virtual, Escrito: (5%)\nTelefónico, Virtual, Escrito: (10%)\n\n6. ¿Cuál fue el mecanismo virtual utilizado?\nChat EVA, Correo electrónico: (21%)\nChat EVA, Correo electrónico, Reunión teams: (10%)\nChat EVA, Reunión teams: (10%)\nCorreo electrónico: (21%)\nCorreo electrónico, Reunión teams: (16%)\nReunión teams: (10%)\n\n7. ¿Cómo calificaría su experiencia?\nBuena: (100%)\nRegular: 0\nMala: 0\n\n8. ¿Tuvo algún obstáculo para su atención?\nNo: (79%)\nSí: (21%)\n\nEspecifique que tipo de obstáculo\n• Chat EVA, Correo electrónico:\nDificultad en escogencia de la pregunta. Muy restringida.\nEl chat no entiende preguntas simples - se necesita comunicación humana\nRespuestas automáticas no relacionadas con el objeto de búsqueda\n\n9. ¿Después de su experiencia de contacto con el Departamento Administrativo de la Función Pública su percepción de esta Entidad cambió?\nNo, se mantiene una buena percepción: (26%)\nSí, mejoró: (74%)\n\n10. ¿Después de su experiencia con Función Pública, cambiaría algo a la experiencia que tuvo para hacerla más satisfactoria?\nNo:  (58%)\n\nSí: (42%)\n\n¿Qué cambiaría?\n• Servicio de asesoría con funcionarios mejor preparados.\n• Ampliar el rango de preguntas (chat de EVA)\n• Las respuestas Automáticas de Eva, a veces no concuerdan con lo que se está solicitando.\n• Cada vez mayor virtualidad\n• Pondría más tiempo en atención personalizada un canal específico para el sector territorial, que es donde hay falencias frente a temas de administración pública.\n• Indicar las versiones de las modificaciones que se han hecho las políticas y autodiagnósticos.\n• EL MIPG ES MUY EXTENSO y no conforme con eso lo amplían más...debería ser tan menos detallado...debería ser estándar para los entes territorial. y al igual que SECOP Il, FORMATOS ESTANDAR IMPLEMENTADOS POR LA FUNCION PUBLICA. no todo el contenido se puede cumplir MIPG 800 HOJAS una sola política 120 productos y además los imprevistos de un cargo dentro de la dimensión? eso hace que uno se desmotive.\n• El chat robótico es un fiasco y no permite la comunicación humana\n"]

{"sheet":"Necesidades_2022","index":4,"n_rows":25,"n_cols":5,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[0,0,0,4]]}
["DEFINICIÓN CUOTA DE INVERSIÓN 2022 - DIRECCIÓN DE PARTICIPACIÓN, TRANSPARENCIA Y SERVICIO AL CIUDADANO"]
["Perfil -Contratistista 2021","Proyecto de inversión ","Duración contrato ","Valor honorarios Mensual ","% de Dedicación "]
["Contrato ocupado por Sandra Marcela Espejo-Experto al servicio al ciudadano","Políticas Públicas ",11,6034765,0.6]
["Contrato ocupado por Diana Carolina Franco- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano","Políticas Públicas ",11,6034765,"20%\n80%"]
["Contrato ocupado por Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional","Políticas Públicas ",11,2596000,"40%\n60%"]
["Contrato ocupado por Karen Johana Palacios- Experto en procesos y cálculo de costos","Políticas Públicas ",11.5,9108845,"30%\n60%\n20%"]
["Contrato ocupado por Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr","Asesoría Integral ",11,6022720,"50%\n50%"]
["Contrato ocupado por Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","Políticas Públicas ",11.5,10384000,"10%\n10%\n50%\n10%\n20%\n"]
["Contrato ocupado por  Contrato ocupado por Andres Eduardo Cuenca - Experto estrategia territorial y ferias","Asesoría Integral ",8,8050715,1]
["Operador logístico ferias ","Asesoría Integral ",1,746000000,1]
["Contrato ocupado por Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación","Asesoría Integral ",11,8050715,"10%\n50%\n30%\n10%"]
["Contrato ocupado por Enith Carolina Wilches-Experto trámites","Asesoría Integral ",11,8050715,"10%\n80%\n10%"]
["Contrato ocupado por Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas","Asesoría Integral ",11,8050715,"20%\n10%\n60%\n10%"]
["Contrato ocupado por Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro","Asesoría Integral ",11,8050715,"10%\n20%\n10%\n60%"]
["Contrato ocupado por Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG","Asesoría Integral ",11,5283640,"5%\n10%\n5%\n15%\n5%\n20%\n40%"]
["Contrato ocupado por Diego Maldonado- Experto integridad y paz","Políticas Públicas ",11,10384000,"10%\n10%\n10%\n10%\n20%\n40%"]
["Contrato ocupado por Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. ","Asesoría Integral ",11,5283640,"15%\n20%\n40%\n10%\n5%\n10%"]
["Contrato ocupado por  Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","Asesoría Integral ",11,6022720,"10%\n10%\n10%\n10%\n60%"]
["Contrato ocupado por  Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento","Políticas Públicas ",11.5,4672800,"20%\n20%\n50%"]
["Contrato ocupado por  Vivian Marcela Zamora- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET","Asesoría Integral ",11,5283640,"25%\n40%\n10%\n25%"]
["Catalina Triviño-Experto accesibilidad y enfoque diferencial","Asesoría Integral ",11,6022720,"20%\n10%\n60%\n10%"]
["Janyther Guerrero-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital","Asesoría Integral ",11,5283640,"10%\n25%\n40%\n20%\n5%"]
["Contrato ocupado por Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas","Asesoría Integral ",11,2907520,"40%\n20%\n10%\n5%\n10%\n5%\n5%\n5%\n"]
["Contrato ocupado por Virginia Guevara Sierra- Experto control social","Asesoría Integral ",11,9108845,"10%\n10%\n50%\n10%\n20%"]
["Contrato ocupado por  Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","Asesoría Integral ",11,2596000,"10%\n10%\n60%\n20%"]

{"sheet":"Anteproyecto de presupuesto","index":5,"n_rows":35,"n_cols":15,"rows_kept":35,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[2,6,3,6],[2,7,3,7],[2,8,3,8],[2,9,2,13],[0,0,0,13],[1,0,3,0],[1,1,3,1],[1,2,3,2],[1,3,1,4],[1,5,1,8],[1,9,1,13],[2,3,3,3],[2,4,3,4],[2,5,3,5]]}
["Formulación del Plan Estratégico Institucional 2022, versión 1 "]
[null,"Dependencia ","Resultado estratégico ","Relación con la Planeación 2021",null,"Entregables 2022",null,null,null,"Necesidades de contratación 2022"]
[null,null,null,"El entregable para la vigencia 2022, se relaciona con algún entregable del 2021 ","Si la respuesta es afirmativa, indique el nombre del entregable 2021","Origen ","Nombre ","Alcance ","Meta númerica ","Contratistas"]
[null,null,null,null,null,null,null,null,null,"Perfil ","Duración contrato ","Valor honorarios","% de Dedicación ","Justificación","Observaciones mesa de trabajo "]
[1,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades del Estado con mejores capacidades desarrolladas de cara al ciudadano","SI ","Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021\n","1. Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","1. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de participación ciudadana en el ciclo de la gestión pública atendiendo a los compromisos definidos en el PND- ODS y CONPES 3944- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023.\n\n","55 \n","1. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos\n2. Virginia Guevara Sierra- Experto en Control Social\n3. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n4. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n5. Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr\n6. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n7. Vivian Zamora - Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n8. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n9. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n10. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n11. Sandra Marcela Espejo - experto en servicio al ciudadano (Políticas Públicas)","11 meses",null,"1. 20%\n2. 20%\n3. 10%\n4. 60%\n5. 50%\n6. 40%\n7. 40%\n8.40%\n9. 40%\n10. 40%\n11. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[2,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades del Estado con mejores capacidades desarrolladas de cara al ciudadano","SI ","Asesorías en la formulación e implementación de las políticas de la relación Estado - Ciudadano ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021\n","2. Estrategia de acompañamiento y asistencia en la  implementación- oficina Estado Ciudadano","2. Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la implementación de las oficinas Estado Ciudadano Ley 2052 de 2020",55,"1. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n2. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n3. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n4. Sandra Marcela Espejo- Experto al servicio al ciudadano (Políticas Públicas)\n5. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","11 meses",null,"1. 20%\n2. 20%\n3. 20%\n4.20%\n5. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[3,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Documentos técnicos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","\n\n1. Documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de gestión y desempeño orientado a mejorar la gestión pública.","1. Actualización y generación documentos técnicos, lineamientos, metodologías, herramientas, instrumentos e investigaciones en temas de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites (PND- PES- CONPES 3944)","13\n","1. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos- Políticas Públicas \n2. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz - Políticas Públicas \n3. Karen Johana Palacios-Experto en procesos y cálculo de costos\n4. Lilia Marina Montes-Contratista presidencia- Políticas Públicas \n5. Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional- Políticas Públicas \n6. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n7. Diana Carolina Franco Medina- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano Políticas Públicas \n8. Sandra Marcela Espejo-Experto al servicio al ciudadano Políticas Públicas \n9. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n10. Enith Carolina Wilches-Experto trámites","11 meses",null,"1. 50%\n2. 40%\n3. 20%\n4. 100%\n5. 60%\n6. 10%\n7. 80%\n8. 60%\n9. 10%\n10. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[4,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","2. Analizar el desempeño de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites evaluada con base en resultados IDI 2021 bajo lineamientos de la Dirección de Gestión del Conocimiento y la innovación o con el DNP.","\n4","1. Claudia Ramirez- Experto en asuntos juridicos\n2. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n3. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento - Políticas Públicas \n4. Karen Johana Palacios-Experto en procesos y cálculo de costos- Políticas Públicas \n5. Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional\n6. Diana Carolina Franco- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano - Políticas Públicas ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 50%\n4. 60%\n5. 40%\n6. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[5,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","\n3. Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","3. Dieciséis (16) buenas prácticas documentadas y socializadas en cumplimiento de los compromisos (PND- PES- CONPES 3944)",16,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG","11 meses",null,"1. 30%\n2. 10%\n3. 5%\n4. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[6,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de racionalización de trámites acorde con las políticas de gobierno y normas anti trámites (implementación Decreto 2106 de 2019 y Ley 2052 de 2020) atendiendo a los compromisos adquiridos en (PND-CONPES 3956- CONPES 4007- PNGRD- ODS- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023)",400,"1. Karen Johana Palacios- Experto en procesos y cálculo de costos\n2. Carolina Olivera- -Apoyo planeación y seguimiento\n3. Enith Carolina Wilches-Experto trámites\n4. Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr - Asesoría Integral \n5. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos- Políticas Públicas \n6. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n7. Vivian Zamora - Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n8. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n9. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n10. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n11. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","11 meses",null,"1. 30%\n2. 20%\n3. 80%\n4. 50%\n5. 60%\n6.10%\n7.10%\n8.25%\n9.15%\n10.10%\n11. 10%\n","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[7,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas"," Implementar las Ferias de relacionamiento con los ciudadanos",4,"1. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n2. Andres Eduardo Cuenca - Experto estrategia territorial y ferias\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas.\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Operador logístico ferias - Asesoría \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 20%\n2. 100%\n3. 5%\n4. 5%\n5. 100%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[8,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Implementar la estrategia de apropiación del  Sistema Nacional de Rendición de Cuentas atendiendo a los compromisos del PND- Decreto 230/2021.",125,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión\n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 50%\n2. 60%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 10%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[9,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\n4. Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","4. Implementación del decreto 230 del Sistema de Rendición de Cuentas requiere del apoyo técnico para desarrollar las tareas de secretaría técnica y la activación de nodos conforme a los compromisos adquiridos en el PMI.",1,"1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas - Asesoría Integral \n4. Vivian Marcela Zamora-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET - Asesoría Integral \n5. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 10%\n4. 25%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[10,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano\n","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano","1. 20% gerentes públicos y 10% otros servidores públicos y contratistas y capacitación a servidores públicos en trato digno (componente étnico)\n dando cumplimiento a lo instado en el PND","20% - 10%","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n4. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial- Asesoría Integral \n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n6. Enith Carolina Wilches-Experto trámites","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 20%\n4. 60%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[11,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","2. Seis (6) sectores implementando acciones para prevenir conflictos de interés dando cumplimiento a lo instado en el PND","6 sectores","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n3. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n4. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 5%\n3. 5%\n4. 15%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[12,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sistema Nacional de Integridad diseñado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Sistema Nacional de Integridad operando","\n3. Sistema Nacional de Integridad operando conforme a los compromisos de la Ley 2016/2020.",1,"1. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n3. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[13,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Difundir el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Meta SINERGIA pueblos NARP\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","4. Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.",0.35,"1. Alejandra Sabogal - aAlejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial","11 meses",null,"1. 10%"]
[14,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","1. Número de multiplicadores en control social formados (PMI)",1265,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social - Asesoría Integral \n2. Vivian Marcela Zamora- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n3. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social- Asesoría Integral \n4. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento","11 meses",null,"1. 50%\n2. 25%\n3. 60%\n4. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[15,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","2.Trece pueblos formados en control social  e implementación del Plan Nacional de veedores con enfoque étnico (PMI)",13,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[16,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","3. Implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y diferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas,la actividad estas asociada a los compromisos bajo responsabilidad del DAFP en el PMI- metas cuatrienio PND.",0.35,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social\n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas - Asesoría Integral ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[17,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","5. Actualización de módulos del plan nacional de formación de veedores de acuerdo con prioridades establecidas por la red de apoyo a las veedurías dando cumplimiento al compromiso (Plan Nacional de Formación para el Control Social a la Gestión Pública).","Por definir","1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[18,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites analizadas con base en resultados IDI 2021 y otros instrumentos","2. Analizar el desempeño de las políticas de integridad,  participación, servicio al ciudadano y racionalización de trámites evaluada con base en resultados IDI 2021 bajo lineamientos de la Dirección de Gestión del Conocimiento y la innovación o con el DNP.","\n4","1. Claudia Ramirez- Experto en asuntos juridicos\n2. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n3. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento - Políticas Públicas \n4. Karen Johana Palacios-Experto en procesos y cálculo de costos- Políticas Públicas \n5. Juanita Gómez- Apoyo coordinación interinstitucional/ Internacional\n6. Diana Carolina Franco- Apoyo generación de documento de Política de Servicio  al Ciudadano - Políticas Públicas ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 50%\n4. 60%\n5. 40%\n6. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[19,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","SI ","Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","\n3. Buenas prácticas de Gestión y Desempeño Institucional documentadas y socializadas en el marco del Banco de éxitos.","3. Dieciséis (16) buenas prácticas documentadas y socializadas en cumplimiento de los compromisos (PND- PES- CONPES 3944)",16,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG","11 meses",null,"1. 30%\n2. 10%\n3. 5%\n4. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[20,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Acciones de racionalización de trámites de alto impacto adelantadas","Brindar asistencia técnica a las entidades del orden nacional y territorial para la formulación e implementación de las estrategias de racionalización de trámites acorde con las políticas de gobierno y normas anti trámites (implementación Decreto 2106 de 2019 y Ley 2052 de 2020) atendiendo a los compromisos adquiridos en (PND-CONPES 3956- CONPES 4007- PNGRD- ODS- Plan de AGA- CONPES Reactivación Económica 4023)",400,"1. Karen Johana Palacios- Experto en procesos y cálculo de costos\n2. Carolina Olivera- -Apoyo planeación y seguimiento\n3. Enith Carolina Wilches-Experto trámites\n4. Laura Liliana Lopez Pedraza- Apoyo jurídico Jr - Asesoría Integral \n5. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos- Políticas Públicas \n6. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro\n7. Vivian Zamora - Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n8. Janyther Guerrero- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n9. Emilcen Franco-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n10. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n11. Claudia Ramirez-Experto en asuntos juridicos","11 meses",null,"1. 30%\n2. 20%\n3. 80%\n4. 50%\n5. 60%\n6.10%\n7.10%\n8.25%\n9.15%\n10.10%\n11. 10%\n","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[21,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas ","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Ferias de relacionamiento con la ciudadanía  implementadas"," Implementar las Ferias de relacionamiento con los ciudadanos",4,"1. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n2. Andres Eduardo Cuenca - Experto estrategia territorial y ferias\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas.\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Operador logístico ferias - Asesoría \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 20%\n2. 100%\n3. 5%\n4. 5%\n5. 100%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[22,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Entidades del orden nacional y territorial vinculadas al Sistema de Rendición de Cuentas","Implementar la estrategia de apropiación del  Sistema Nacional de Rendición de Cuentas atendiendo a los compromisos del PND- Decreto 230/2021.",125,"1. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n2. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n3. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n4. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n5. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión\n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 50%\n2. 60%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 10%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[23,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","SI ","Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\n4. Sistema de Rendición de Cuentas del acuerdo de paz implementado","4. Implementación del decreto 230 del Sistema de Rendición de Cuentas requiere del apoyo técnico para desarrollar las tareas de secretaría técnica y la activación de nodos conforme a los compromisos adquiridos en el PMI.",1,"1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Manuel Fernández Ochoa- Experto Participación, colaboración e innovación\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas - Asesoría Integral \n4. Vivian Marcela Zamora-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET - Asesoría Integral \n5. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n6. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 10%\n4. 25%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[24,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano\n","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","1. Estrategia de formación y capacitación para gerentes públicos, otros servidores públicos y contratistas en las políticas de la relación Estado - Ciudadano","1. 20% gerentes públicos y 10% otros servidores públicos y contratistas y capacitación a servidores públicos en trato digno (componente étnico)\n dando cumplimiento a lo instado en el PND","20% - 10%","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Brigitte Marcela Quintero Galeano- Experto Lenguaje claro\n3. Gloria  Marina Sanchez -Experto Transparencia y Rendición de cuentas\n4. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial- Asesoría Integral \n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n6. Enith Carolina Wilches-Experto trámites","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%\n3. 20%\n4. 60%\n5. 5%\n6. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[25,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","Meta Sinergia- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","2. Sectores de la administración pública que implementan acciones para prevenir conflictos de interés","2. Seis (6) sectores implementando acciones para prevenir conflictos de interés dando cumplimiento a lo instado en el PND","6 sectores","1.  Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas\n3. Emilcen Franco- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Implementación estrategia de la Política de Servicio al Ciudadano en el marco de MIPG\n4. Karina Paola Tapia- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 5%\n3. 5%\n4. 15%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[26,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Sistema Nacional de Integridad diseñado","Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","3. Sistema Nacional de Integridad operando","\n3. Sistema Nacional de Integridad operando conforme a los compromisos de la Ley 2016/2020.",1,"1. Edinson Gabriel Malagón- Experto integridad y paz\n2. Karina Paola Tapia-Apoyo en acción integral políticas DPTSC- integridad y gestión de conflictos de interés-Sistema Nacional de Rendición de Cuentas. \n3. Gabriel Steven Feo Virgues- Analista de requerimientos tecnológicos","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[27,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","SI ","Difundir el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Meta SINERGIA pueblos NARP\nPlaneación Estratégica- Plan de acción 2021","4. Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.","Difundir y capacitar en el programa virtual  para servidores públicos en trato digno, código de integridad, servicio de atención al ciudadano, en el marco de MIPG con enfoque de derechos diferencial y étnico NARP.",0.35,"1. Alejandra Sabogal - aAlejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial","11 meses",null,"1. 10%"]
[28,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","1. Número de multiplicadores en control social formados (PMI)",1265,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social - Asesoría Integral \n2. Vivian Marcela Zamora- Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- paz PDET\n3. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social- Asesoría Integral \n4. Carolina Olivera-Apoyo planeación y seguimiento","11 meses",null,"1. 50%\n2. 25%\n3. 60%\n4. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[29,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","2.Trece pueblos formados en control social  e implementación del Plan Nacional de veedores con enfoque étnico (PMI)",13,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[30,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","Estrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","3. Implementación del \"Programa de fortalecimiento relación Estado-Ciudadano\" con un enfoque de derechos y diferencial, dirigido a la población de comunidades negras, afrocolombianas, raizales, palenqueras y sus expresiones organizativas,la actividad estas asociada a los compromisos bajo responsabilidad del DAFP en el PMI- metas cuatrienio PND.",0.35,"1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Alejandra Paola Sabogal-Experto accesibilidad y enfoque diferencial\n3. Janyther Guerrero-Apoyo en acción integral de las políticas DPTSC- Transformación digital\n4. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social\n5. Carolina Velásquez- Apoyo en acción integral políticas DPTSC- Implementación de la estrategia de lenguaje claro en las entidades priorizadas - Asesoría Integral ","11 meses",null,"1. 10%\n2. 20%\n3. 10%\n4. 10%\n5. 5%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]
[31,"Dirección de Participación, Transparencia y servicio al ciudadano ","Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","SI ","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","Meta Sinergia NARP- Planeación Estratégica- Plan de acción 2021","\nEstrategia de formación incluyendo enfoque étnico para fortalecer las capacidades de la ciudadanía en su relación con el Estado","5. Actualización de módulos del plan nacional de formación de veedores de acuerdo con prioridades establecidas por la red de apoyo a las veedurías dando cumplimiento al compromiso (Plan Nacional de Formación para el Control Social a la Gestión Pública).","Por definir","1. Virginia Guevara Sierra- Experto control social\n2. Leidi Milena Cardona Galeón- Apoyo control social","11 meses",null,"1. 10%\n2. 10%","Es necesaria  la contratación de los profesionales debido a que el personal de planta no es suficiente para adelantar las actividades planificadas y dar cumplimiento a los compromisos definidos en los planes del Gobierno Nacional. La justificación por cada contratación se encuentra en la hoja de Detalle dedicación."]

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["2. Nombre del documento técnico"]
["Origen del compromiso:"]
["Actividad del proceso","Responsable","Fecha inicio","Duración","Fecha Fin","Observación"]
["Elaboración del documento o instrumento","Dirección técnica","2022-07-01",90,{"$f":"C6+D6","v":"2022-09-29"},"Este tiempo es el que estime el área de inicio y final en la elaboración del documento, por tanto no hay un estandar de duración en la matriz."]
["Validación técnica del par y Subdirección","Dirección técnica/ Subdirección",{"$f":"E6+1","v":"2022-09-30"},15,{"$f":"C7+D7+4","v":"2022-10-19"},"Cuando es un documento que su elaboración es menor a tres meses, las DT han pedido que se haga una sola revisión por parte de Subdirección, la DT ajusta y Subdirección aprueba."]
["Ajustes según concepto del par y/o Subdirección","Dirección técnica",{"$f":"E7+1","v":"2022-10-20"},5,{"$f":"C8+D8+2","v":"2022-10-27"},"De acuerdo con el procedimiento, cuando no requiere ajuste se va para aprobación de la Subdirección"]
["2da validación Subdirección  ","Subdirección",{"$f":"E8+1","v":"2022-10-28"},5,{"$f":"C9+D9+2","v":"2022-11-04"}]
["Ajuste 2do concepto Subdirección","Dirección técnica",{"$f":"E9+1","v":"2022-11-05"},5,{"$f":"C10+D10+2","v":"2022-11-12"}]
["Aprobación final Subdirección","Subdirección","2022-11-13",5,{"$f":"C11+D11+4","v":"2022-11-22"}]
["Corrección de estilo","OAC","2022-11-23",15,{"$f":"C12+D12+6","v":"2022-12-14"},"Para la corrección de estilo se deben considerar la cantidad de páginas que va a tener el documento, es necesario recordar a las áreas que se debe considerar la extensión de los documentos para los grupos de valor. Esto nos ahorra tiempo y otros recursos."]
["Validación de ajustes de estilo","Dirección técnica","2022-12-15",5,{"$f":"C13+D13+6","v":"2022-12-26"},"De acuerdo con el procedimiento, cuando no requiere ajuste se va para diagramación (aún no ha sucedido para ningún documento)"]
["2da corrección de estilo","OAC","2022-12-27",5,{"$f":"C14+D14+6","v":"2023-01-07"}]
["Válidación final del área","Dirección técnica","2023-01-08",4,{"$f":"C15+D15","v":"2023-01-12"}]
["Revisión final de corrección de estilo","OAC","2023-01-13",2,{"$f":"C16+D16","v":"2023-01-15"},"Aquí no hay un tiempo estimado, pero  ha funcionado con dos días, por lo tanto recomiendo dejarlo de esa manera."]
["Diagramación","OAC","2023-01-16",20,{"$f":"C17+D17+8","v":"2023-02-13"}]
["Revisión final","Dirección técnica","2023-02-14",4,{"$f":"C18+D18","v":"2023-02-18"}]
["Ajustes finales","OAC","2023-02-19",3,"2023-02-22","El procedimiento no tiene tiempo estimado, pero  ha funcionado con tres días, se recomienda dejar de esa manera."]
["Revisión y visto bueno final del área técnica","Dirección técnica","2023-02-23",1,"2023-02-24","El procedimiento no tiene tiempo estimado, pero  ha funcionado con tres días, se recomienda dejar de esa manera."]
["Publicación/ socialización","Dirección técnica","2023-02-25",1,"2023-02-26","El procedimiento no tiene tiempo estimado, pero  ha funcionado con tres días, se recomienda dejar de esa manera."]

{"sheet":"Tabla honorarios vigente","index":7,"n_rows":51,"n_cols":4,"rows_kept":51,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[49,0,49,2],[50,0,50,2],[0,0,0,2],[1,0,1,2],[2,0,2,2],[5,0,37,0],[38,0,47,0],[48,0,48,2]]}
["DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA"]
["Tabla de honorarios de referencia para la suscripción de contratos de prestación de servicios profesionales y de apoyo a la gestión"]
["Vigencia 2020 / 2021"]
[]
["Tipo de Contrato","Perfil","Requisitos\n(Formación y Tiempo Mínimo de Experiencia)","Rango de Honorarios 2021\n(Hasta)"]
["Prestación de Servicios Profesionales","CPSP-01","Título profesional",2647920]
[null,"CPSP-02","Título profesional y tres (3) meses de experiencia profesional",2859753.6]
[null,"CPSP-03","Título profesional y seis (6) meses de experiencia profesional",2965670.4]
[null,"CPSP-04","Título profesional y nueve (9) meses de experiencia profesional",3071587.2]
[null,"CPSP-05","Título profesional y doce (12) meses de experiencia profesional",3283420.8]
[null,"CPSP-06","Título profesional y quince (15) meses de experiencia profesional",3389337.6000000001]
[null,"CPSP-07","Título profesional y dieciocho (18) meses de experiencia profesional",3495254.4]
[null,"CPSP-08","Título profesional y veintiún (21) meses de experiencia profesional",3707088]
[null,"CPSP-09","Título profesional y veinticuatro (24) meses de experiencia profesional",3918921.6]
[null,"CPSP-10","Título profesional y veintisiete (27) meses de experiencia profesional",4024838.4]
[null,"CPSP-11","Título profesional y treinta (30) meses de experiencia profesional",4236672]
[null,"CPSP-12","Título profesional, título de posgrado y siete (7) meses de experiencia profesional relacionada",4448505.5999999996]
[null,"CPSP-13","Título profesional, título de posgrado y diez (10) meses de experiencia profesional relacionada",4766256]
[null,"CPSP-14","Título profesional, título de posgrado y trece (13) meses de experiencia profesional relacionada",5189923.2]
[null,"CPSP-15","Título profesional, título de posgrado y dieciséis (16) meses de experiencia profesional relacionada",5719507.2000000002]
[null,"CPSP-16","Título profesional, título de posgrado y diecinueve (19) meses de experiencia profesional relacionada",6143174.4000000004]
[null,"CPSP-17","Título profesional, título de posgrado y veintidós (22) meses de experiencia profesional relacionada",6460924.7999999998]
[null,"CPSP-18","Título profesional, título de posgrado y veinticinco (25) meses de experiencia profesional relacionada",6990508.7999999998]
[null,"CPSP-19","Título profesional, título de posgrado y veintiocho (28) meses de experiencia profesional relacionada",7784884.7999999998]
[null,"CPSP-20","Título profesional, título de posgrado y treinta (30) meses de experiencia profesional relacionada",8211729.5040000007]
[null,"CPSP-21","Título profesional, Título de postgrado y treinta y dos (32) meses de experiencia profesional relacionada",8473344]
[null,"CPSP-22","Título profesional, título de posgrado y treinta y cuatro (34) meses de experiencia profesional relacionada",8579260.8000000007]
[null,"CPSP-23","Título profesional, Título de postgrado y treinta y seis (36) meses de experiencia profesional relacionada",8791094.4000000004]
[null,"CPSP-24","Título profesional, título de posgrado y treinta y ocho (38) meses de experiencia profesional relacionada",9108844.8000000007]
[null,"CPSP-25","Título profesional, título de postgrado y cuarenta (40) meses de experiencia profesional relacionada",9267720]
[null,"CPSP-26","Título profesional, título de postgrado y cuarenta y dos (42) meses de experiencia profesional relacionada",9744345.5999999996]
[null,"CPSP-27","Título profesional, título de posgrado y cuarenta y cuatro (44) meses de experiencia profesional relacionada",10062096]
[null,"CPSP-28","Título profesional, título de postgrado y cuarenta y seis (46) meses de experiencia profesional relacionada",10591680]
[null,"CPSP-29","Título profesional, título de postgrado y cincuenta y un (51) meses de experiencia profesional relacionada",10803513.6]
[null,"CPSP-30","Título profesional, título de postgrado y cincuenta y seis (56) meses de experiencia profesional relacionada",11544931.199999999]
[null,"CPSP-31","Título profesional, título de postgrado y un (61) meses de experiencia profesional relacionada",12710016]
[null,"CPSP-32","Título profesional, título de postgrado y sesenta y seis (66) meses de experiencia profesional relacionada",13981017.6]
[null,"CPSP-33","Título profesional, título de postgrado y setenta y un (71) meses de experiencia profesional relacionada",15146102.4]
["Prestación de Servicios de Apoyo a la Gestión","CPSAG-01","Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria.",1165084.8]
[null,"CPSAG-02","Aprobación de tres (3) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral.",1482835.2]
[null,"CPSAG-03","Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria",1800585.6]
[null,"CPSAG-04","Aprobación de cuatro (4) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral",1906502.4]
[null,"CPSAG-05","Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria",1959460.8]
[null,"CPSAG-06","Aprobación de cinco (5) años de educación básica secundaria y seis (6) meses de experiencia laboral",2012419.2]
[null,"CPSAG-07","Diploma de bachiller",2065377.6]
[null,"CPSAG-08","Diploma de bachiller y cinco (5) meses de experiencia laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y seis (6) meses de experiencia laboral",2118336]
[null,"CPSAG-09","Título de formación técnica profesional o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y nueve (9) meses de experiencia laboral",2224252.7999999998]
[null,"CPSAG-10","Título de formación técnica profesional y tres (3) meses de experiencia relacionada o laboral o aprobación de dos (2) años de educación superior de pregrado y doce (12) meses de experiencia laboral",2436086.4]
["NOTA 1. En caso de que la persona a contratar no cuente con título de posgrado, podrá acreditar experiencia adicional de veinticuatro (24) meses por especialización o de treinta y seis (36) meses por maestría."]
["NOTA 2. Se aplicarán equivalencias entre titulos y experiencia, de esta manera, un titulo de especialización, adicional al perfil solicitado, permitirá contabilizar veinticuatro (24) meses, y un titulo de maestría, adicional al perfil solicitado, permitirá contabilizar treinta y seis (36) meses."]
["NOTA 3. En los casos en que se requiera asignar honorarios superiores a los establecidos en la presente tabla, estos deberán ser autorizados por la Dirección General de Función Pública mediante escrito."]

{"sheet":"Temáticas estratégicas","index":8,"n_rows":27,"n_cols":3,"rows_kept":27,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,0,3,0],[1,1,3,1],[4,0,8,0],[4,1,8,1],[10,0,11,0],[10,1,11,1],[22,0,25,0],[22,1,25,1],[10,2,11,2],[12,0,13,0],[12,1,13,1],[14,0,15,0],[14,1,15,1],[16,0,17,0],[16,1,17,1],[16,2,17,2],[18,0,19,0],[18,1,19,1],[18,2,19,2],[20,0,21,0],[20,1,21,1]]}
["#","RESULTADO ESTRATÉGICO","TEMÁTICA ESTRATÉGICA"]
[1,"Entidades del Estado con mejores capacidades desarrolladas de cara al ciudadano","Acompañamiento técnico para mejorar la gestión y el desempeño de las entidades nacionales"]
[null,null,"Acompañamiento técnico para mejorar la gestión y el desempeño de las entidades territoriales"]
[null,null,"Asesoría Jurídica en temas de competencia de Función Pública"]
[2,"Conocimiento preservado e innovación promovida en las Entidades del Estado","Gestión del conocimiento y la innovación orientada a mejorar la administración pública"]
[null,null,"Instrumentos y herramientas para una gestión pública innovadora  "]
[null,null,"Generación de conocimiento a través de documentos técnicos e investigaciones para una gestión pública efectiva"]
[null,null,"Banco de éxito de buenas prácticas en gestión y desempeño institucional"]
[null,null,"Análisis de cierre de brechas de las Política de Gestión y Desempeño de competencia de Función Pública"]
[3,"Empleo público modernizado para una gestión pública eficiente","Modernización del empleo público"]
[4,"Datos e información pública de calidad para la toma de decisiones y uso de la ciudadanía.","Disposición de información en materia de gestión pública para el uso y aprovechamiento de ´Función Pública y sus grupos de valor"]
[]
[5,"Capacidades digitales, tecnológicas y de ciberseguridad fortalecidas para acercarnos a los grupos de valor","Fortalecimiento de la relación con los grupos de valor externo a través de la TICs"]
[null,null,"Mejoramiento de las capacidades digitales para la habilitación de servicios  a los grupos de valor ​"]
[6,"Entidades ágiles, efectivas y abiertas al ciudadano que garanticen su participación en el ciclo de la gestión pública y ayuden a mejorar la relación con el Estado","Mejora de la oferta institucional con la ciudadanía"]
[null,null,"Institucionalidad pública dialogando con la ciudadanía  "]
[7,"Gestión pública colombiana reconocida internacionalmente y alianzas establecidas","Gestión pública colombiana fortalecida a través del relacionamiento internacional."]
[]
[8,"Programa de Inclusión y diversidad en el empleo público implementado","Fortalecimiento del Empleo público diverso e incluyente"]
[]
[9,"Servidores públicos articulados a través de redes interinstitucionales","Articulación interinstitucional para un gobierno en sinergia"]
[null,null,"Simplificación de instancias de coordinación y articulación en la administración pública"]
[10,"Servidores públicos competentes, productivos y con comportamientos coherentes con su vocación de servicio","Formación, capacitación y bienestar para la  profesionalización del servicio público"]
[null,null,"Servidores públicos  íntegros al servicio de los ciudadanos"]
[null,null,"Fortalecimiento del dialogo social y las condiciones laborales de los servidores​"]
[null,null,"Meritocracia en el servicio público"]
[11,"Personas naturales, jurídicas y sujetos de derechos de protección especial capacitados para incidir en la gestión pública","Ciudadanía que incide en la gestión pública para el goce efectivo de sus derechos"]

{"sheet":"Temáticas operativas","index":9,"n_rows":10,"n_cols":3,"rows_kept":10,"cut":false,"hidden":true,"merged":[[1,0,9,0],[1,1,9,1]]}
["#","RESULTADO OPERATIVO","TEMÁTICA OPERATIVA"]
[12,"Departamento Administrativo de la Función Pública con capacidades institucionales fortalecidas","Gestión contractual financiera y administrativa adelantada y monitoreadas"]
[null,null,"Mantenimiento operativo de la infraestructura y plataformas TIC"]
[null,null,"Fortalecimiento de la gestión del conocimiento y la innovación al interior del Departamento"]
[null,null,"Estrategia de fortalecimiento de la relación del Departamento con los grupos de valor"]
[null,null,"Direccionamiento estratégico y seguimiento institucional"]
[null,null,"Gestión documental y administración de archivos del Departamento "]
[null,null,"Gestión del Talento Humano al interior Función Pública  "]
[null,null,"Control preventivo para el aseguramiento de la gestión y el desempeño del Departamento"]
[null,null,"Gestión de la Defensa Jurídica del Departamento"]